企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；企业的中高层设备管理人员 ，厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员和点检人员；设备巡检员及相关精干技术人员。

1、明确在现代设备点检管理体系下，如何进行机械设备的点检管理
2、掌握机械设备劣化及机械零件失效的分析方法
3、掌握机械设备点检标准的编制及点检计划的制订方法
4、掌握机械点检技能及机械设备故障诊断技术
5、通过案例探讨与交流，解决工作中的实际问题

线下授课，面授

一、确立以点检为核心的设备管理理念

1、当代企业设备管理的现状;

2、制约企业发展因素在设备管理上的表现;

3、必须改变谁也管但谁也不全管的现状，设备管理的重心要下移;

4、设备管理要由“设备维修”向“生产维修”转变;

5、企业设备点检管理的实质，建立自己的设备管家体系。

二、点检管理实务

1、设备点检的涵义及其在企业设备管理中的地位;

2、设备点检与传统设备检查的区别

3、设备点检管理的对象(设备管家的工作重点);

4、设备点检管理实务(设备管家的工作内容);

(1)点检的准备(定地点、定项目、定人员、定周期、定方法、定标准、定表格、定记录);

(2)点检计划(点检计划模型、点检路线、点检表的设计);

(3)点检的组织分工(点检组织结构设计、点检组织管理);

(4)点检实施(点检检查、点检记录、点检处理、点检改进、点检实施的规范化作业);

(5)点检绩效考核(点检行为的考核、点检激励设计);

(6)点检与定修;

(7)点检的信息化管理;

(8)企业设备管家的能力要求及其培养。