工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等
设备强制劣化和自然劣化层出不穷,处于严重的非受控状态
设备故障频发不断,生产效率和QCD由于设备不稳定而被制约
现场管理混乱,设备脏污,漏油,松动,偏心,异音,过热
我是操作员,你是维修员,井水不犯河水
维护人员即使不停的加班加点,依旧被称为救火队员
维修费用居高不下,维护技能欠缺,头疼医头,脚痛医脚 …
培而不训,缺乏实战其基础,后遗症不断
费用压缩,囊中羞涩;涉外咨询,虽效果明显,但费用居高其波及面欠广
如何解决这些问题?
中国式自主维护推进导师训练营,助你一臂之力!
该课程以应用为出发点,遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重,同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。
授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。
和学员一起分析TPM推行不到位的原因,并如何避免两张皮的尴尬境地;
丰富研讨让你熟悉TPM全员生产保全的相关基础知识
掌握精益自主维护推进的技巧,可以和外部专业顾问一样在企业推进精益自主维护
助你熟练应用如何有效开展设备初期清扫
教你掌握现场源头根治的的相关技巧与方法,实现传统TPM新突破
破传统的点检表基准书形同虚设新局面,临时基准构建开启落地管理新篇章;
让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”;
设备最大可能的实现自动化,通过多能工来解决人工短缺问题!
让学员学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能
帮助企业构建精益TPM管理新模式;
实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想。
第一部分 自主维护管理基础
效率损失的因素
损失出现的时机
心智模式的影响
故障的原因分析
小结:怎样有效消除故障?
何谓自主维护-一场短视行为的活动
何谓自主维护-一场深刻的文化变革
如何正确理解员工自主维护?
自主维护是传统三级保养制的细化
三级保养制的工作重点
私家车论述概念
为何要强调全员
为什么要强调自主维护
企业话题一:企业为什么要自主维护?
故障是如何产生的?
企业话题二:自主维护是如何产生?
以母亲照看婴儿的立场来照看设备
从婴儿与目前谈自主维护理念
企业话题三:自主维护与生产时间的关系
委外维修逐步转变为自主维修
自主维修降成本
故障定义和分类
设备的潜在缺陷
故障统计与研究
大部分故障都是简单原因导致的
协作与人机和谐
操作与维修人员维护工作职责
简明解析
(标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享)
第二部分 自主维护推进步骤
“自主维护”说起来容易做起来难
样板机台的选择
样板机活动
y achine (Area)
3.1 初期清扫
初期清扫活动的重要意义
某企业安全确认
机台大清扫安全教育事例
某汽车厂现场清扫案例
清擦前后效果比较案例
案例:相机下的污染源AP图
企业系统咨询案例2-3例
视频案例:初期清扫
小组讨论:5S的清扫与TP自主维护的清扫有何区别?
企业初期清扫咨询案例
3.2 现场源头治理与改善
污染源 清扫困难源 浪费源 缺陷源 安全隐患源 故障源
6H范例 – 流水线设备
现场源头排查
影响 /解决的难易程度矩阵图
统计分析
案例:清扫工具的配发及鼓励开发
案例:善用看板消除缺陷,提升OEE
视频:某企业神奇大赛,看工具开发
企业系统咨询案例2-3例
3.3简图总结临时基准构建点检
点检1成九定(十全十美)基准
某500强企业案例
点检路径图案例
你会做这张表格了吗?
企业控诉下的现实:点检总是不到位
柳草老师的看法(原因角度)
柳草老师的看法(从对策角度展开)
视频案例:点检管理
某企业基准书构建十步法咨询案例
案例:某企业基准书构建七步法咨询案例
案例:执行验证核心步骤
案例:动力车间路线绘制核心步骤
案例:基准书应用核心步骤
某企业自主的推进步骤
自主维护活动开展路线图
1、搭建自主维护活动组织架构
2、选择样板机台
3、理念宣贯
4、建立完善清洁、点检、润滑标准
5、识别技能差距
6、开展辅导培训
7、开展清扫、点检活动
8、效果呈现
(标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享)
第三部分 技能开发工具开发
自主维护使得能力提升的四个方面
案例:某日企操作者保全技能教育组成
测评与分级企业经典案例
技能培训测评工作的开展步骤
技能的测评5个方面
编写设备结构原理培训教材
设备的基本构成—设备的六大系统
编写设备操作培训教材
编写技能培训教材
编写设备小故障处理培训教材
组织理论培训:学习、讲解
理论测评相关案例
设备小故障处理实操培训
实操测评相关案例
理论测评与实操测评汇总
测评结果分级,获得自主维护等级证书
卷包车间技能培训核心步骤
技能培训测评工作的开展步骤
技能大赛的组织
案例:拜师学艺
小组研讨
工具开发案例介绍
开发自主维护实用工具
工具开发的组织
案例:清扫工具的配发及鼓励开发
(标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享)
第四部分 自主维护体系构建
构建体系的三个思考
自主维护责任之所在?
自主维护重点之所系
设备自主维护体系建设
自主维护落地之所从
自主维护实战诀窍---干!
自主管理的推进方式:样板先行
自主管理的推进方式:横向展开
自主管理的推进方式:阶段式
体系构建十三个关键点
体系构建的三大核心工具
革新氛围的营造技巧
推进管理的一二三四
自主管理成功12要点
计件制下的自主维护管理案例
(标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享)
第五部分 咨询式推进策略缘来如此
咨询专家面对面:咨询式推进
1.精益TP推进追求
2 精益TP推进注意的两大问题
3.精益TP推进中三个问题始终要把握
4.精益TP改善文化形成的四大要素
启动大会-案例
推进简报-案例
丰富多彩的活动形式
富有成效三级培训
露洁优秀员工如何受到激励
5 精益TP推进的两五位一体革新
6.精益TP推进的六大追求
7.精益TP高效管理的七(7)个习惯
项目管理周报模板
TP工作会议纪要与决议展示
8.精益TP推进的8大验证,非搞形式
他山之石 案例赏析
如何证明精益TP推进成功简单说
小组练习
(标杆学习、视频案例、小组讨论)