财务总监、财务经理
业务财务、财务业务伙伴、财务分析
从事管理会计职能的财务人员
业务管理人员
当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。管理会计——业务财务的出现和发展不仅是财务专业化分工的必然结果,也是财务人员突破发展瓶颈的重要途径。 “业务中的财务专家、财务中的业务专家”。业务财务对企业的重要性毋庸置疑,但其培养的路径和所需的能力却和以往的财务人员有着明显的区别,这也成为业务财务目前还没有广泛应用的最大障碍《引领业务,创造价值》这一特色课程。通过深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径,帮助企业深刻理解业务财务人员和组织的能力培养方法和实施过程,为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。
1、全面认识新趋势下业务财务的地位和价值
2、掌握业务财务个人和团队核心能力的要求
3、提升业务财务的分析和决策支持力
先有数——财务显示“真数”
后有事——数据对标还原数字背后的问题
再找人——人岗匹配,职责、手册、绩效
疏流程——制度、标准、流程
建机制HR 机制
设目标目标导向
定责任目标分摊给所有的管理人员
严考核真考核、真兑现
搭体系提炼样板、梳理流程、固化机制
第一模块:管理转型需要业务财务
财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
财务管理转型需要建立业务财务职能
财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?
业务财务的地位、角色定位和职责,与传统财务会计的区别
业务财务的主要职能:经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等
业务财务的现状、实践和趋势
业务财务在企业中的实践和现状
业务财务的定位和发展趋势:项目CFO,业务单元的财务总监,业务团队的谋士
业务财务的价值:
利用财务模型事先算赢市场和利润
通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会
通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标
案例解析:某中国企业业务财务的成功转型
第二模块:集团化财务管控与业务财务的组织结构
财务管理的集中管控模式创新
观念转变
创新革故
事先帮赢、事先算赢
预算、预测、预警、预案
财务管理的目标、体系建设及财务定位
财务集团化管理体系的主基调(速度、创新)
一个定位
二个体系
三个事先锁定
四块事业:
预算体系
核算体系
资金体系
内控体系
五类责任会计
预算经营体会计
成本经营体会计
核算经营体会计
内控经营体会计
资金经营体会计
资金集中管理模式
预算管理与管控
某企业创新财务管理案例分享
全球统一的财务数据语言和数据平台
财务价值管理优化途径人员素质提高
业务财务实现管理职能的三个条件
技能(能否?)
职权(可否?)
动机(愿否?)
如何评价业务财务的绩效
融入业务,荣辱与共,是实现业务财务职能的关键所在
案例分享:重新定义企业财务的组织架构
岗位设置与财务岗位匹配
岗位职责与作业指导
目标与绩效
第三模块 业务财务四大职能:管理会计通过业务财务落地
一、经营分析支持决策
数据可视化三层次:
会计信息、
财务数据、业务信息
财务信息分析:
从管理会计的角度解读资产负债表、 利润表和现金流
构建指标体系,使数字化管理成为可能
指标有哪些类型?
应该履行的功能是什么?
什么是提升企业竞争力的指标?
财务影响力从哪来:经营分析支持决策 成本管理和优化
成本控制创造价值
供应链成本管控与企业盈利能力的提升
全面预算管理给企业带来的价值
发展趋势:全供应链成本管控应用到渠道和客户盈利分析 提供决 策支持的核心产品——财务管理报告
财务管理报告的要素、作用、常见问题
视窗法一页呈现
二、资源配置预测监控
·资源配置的四大目标
·业务财务应该如何参与预算的编制和控制
·运营预算构成图:从业务预算到财务预算的流程图
·滚动预测和弹性预算帮助你应对变化的环境
·如何组织季度/年度业绩分析会,使之成为管理和监控的有效手段
1.滚动预测: 销售前端的周预测
2.弹性预算: 成本和利润的弹性预算
三、全员参与的企业内控体系
业务财务助力全面实施“嵌入式风险管控”
业务财务如何协调各部门进行事前、事中、事后的风险管控 发挥信息系统在风险管控中的作用—关上后门
业务财务实现全员内控和全员自我审计
四、量化绩效驱动员工
构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据 kpi与pbc:承接战略的绩效评估系统
案例互动与课程总结