各企业中高层领导、信息化管理人员

一、企业规模越做越大，事儿越来越多，管理者的精力、时间远远不够用!
二、企业数据逐级上报，如何确保数据及时准确的传递?
三、企业老板安排部署的计划和任务为何经常有始无终?工作进展如何全程追踪?
四、管理者经常出差，如何能及时审批，保证业务流转?
五、为何企业OA上线之后，反而影响了工作效率?
六、部门间推诿扯皮，推卸责任的现象如何杜绝?
七、部门业务处理效率低下，如何做到业务透明，公开监督?
八、员工日常工作不透明，如何做到工作量化考核?

通过对基于信息化的企业管理的深入讲解，对企业管理有一个新的认识，并了解到企业自身存在的问题和当下企业管理的瓶颈。在新常态下，突破传统的思维模式，开放思想，互联网经济下，应用全新的管理理念，提升办公效率，改善企业管理状态。

【课程大纲】:

一、企业困局

企业经营不易

企业是谁的

基础欠缺

内部管理

二、管理支点

方向——机制——人

三、管理实质及核心

管理实质——用人

管理目标

四、企业管理的任务

组织能力建设

文化建设

管理机制

五、信息化之企业管理

IT特性

信息化能力

信息化局限

信息化之企业管理——管理设计

信息化之企业管理——管理模型