适用希望开展全员性改进活动的公司各部门和生产现场各级管理人员(生产主管、班组长、技术骨干等)，也适用于希望在公司内开展QCC活动的高层管理人员
品管圈是日本推动质量管理的独特方法,通过品管圈活动可把科学管理和人性管理结合在一起,促使经营目标达成。当前很多公司通过推行品管圈活动实施品质和生产改善。
QC七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。在推行品管圈或班组管理中，利用QC七大手法对数据进行分析，便于得出正确的结论和采取有效的措施。
a).通过培训，学员能在良好的氛围中，不断地、自主地发现问题，并遵循有纪律的问题解决法
b).通过实际案例，帮助学员掌握运用推行品管圈的技巧
c).帮助企业掌握实施QCC品管圈活动的方法
d).帮助学员能够灵活运用QC七大手法知识点讲授、实例分享、案例研讨、实际QCC活动辅导等
知识点讲授、实例分享、案例研讨、实际QCC活动辅导等
第一部分：QC七大工具
一、层别法
1、何谓层别法
2、为何要用层别法
3、层别角度和注意事项
二、查检表
1、何谓查检表
2、为何要用查检表
3、查检表分类
4、如何设计查检表
5、如何设计查检表
6、练习
三、柏拉图
1、何谓柏拉图
2、为何要用柏拉图
3、柏拉图之作法及应用
4、练习
四、直方图
1、何谓直方图
2、直方图的作法及应用
3、练习
五、特性要因图
1、何谓特性要因图
2、为何要用特性要因图
3、如何作特性要因图
4、练习
六、推移图
1、何谓推移图
2、为何要用推移图
3、推移图的作法
4、练习
七、散布图
1、何谓散布图
2、为何要用散布图
3、散布图的作法
第二部分：QCC品管圈运营
一、什么是QCC
1.QCC起源
2.品管方法的发展
3.QCC与行政班组的区别
4.QCC活动的意义
5.QCC活动会为您带来什么
6.QCC推进的组织程序
7.QCC活动的指导思想
8.QCC活动的十二项基本步骤
9.推行QCC的阻碍
二、QCC各成员的具体职责
1.组长的职责
2.组长的能力
3.如何培养自己具备组长的能力
4.如何建立良好的沟通
5.遇到问题的解决方法
6.QCC指导的职责
7.组员的职责
三、QCC活动的12步骤
1.组建品管圈
QCC分类
2.选课题
选择课题的方向
5M(人/机/料/法/环)经济性查检表
案例：矩阵图/检查表/散布图选择课题
制造/事务/服务部门的选题思路
3.现状调查
4.设定目标
特性要因图
5.编写活动计划
6.查找真因
用层别法/柏累托曲线/系统图/关联图查找真因
7.制定改善对策
制定改善对策的12个思维要点
头脑风暴法/系统图/PDPC法制定对策
8.方案实施
9.效果确认
10.标准化
11.资料整理
1)有形成果的计算与比较
2)无形成果的比较
12.成果发表
1)QCC成果评价标准
2)QCC成果报告书
3)QCC成果发表过程的13个注意事项
4)QCC的7个选题思路
5)运作QCC的十个要领
6)召开QCC会议的目的、时机和动机
7)召开QCC会议的十项准备
8)主持QCC会议的20个要点
9)开会失败八种原因
10)开会冷场的九种原因
11)参加QCC会议的10个注意事项