《有效授权与激励》
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授课时长:1天
适合学员:中层领导
适合行业:房地产 通信电子 教育 保险业
培训对象:
企业中基管理人员
课程收获:
深刻理解管理者的角色,如何从自我管理到管理他人
学会授权与激励的关键知识技能
运用所学的知识技能突破现实的挑战
凝聚共识与改变的意愿
培训方式:
将采用课堂讲授、小组讨论、案例分析、情景演练和体验式游戏等教学方法。
课程内容:
第一讲:人们为什么不授权?
1、不放心、万一搞砸了怎么办
2、受权了,下级做不好
3、害怕失去权力,影响自己地位
4、嫉贤妒能,刚愎自用
第二讲:授权的四大好处
1、员工得到尊重和重视
2、复制自己
3、成就他人
4、组织高效
第三讲:授权的范围
1、授权的工作
2、不能授权的事项
第四讲:有效授权七步骤
1、选对人
2、结果导向
3、责、权、利一致
4、检查评估
5、检查困难
6、不重复与倒授权
7、承担责任
第五讲:激励的理解
1、马斯洛的五大需求
2、影响工作状态的八只拦路虎
第六讲:激励的策略
1、十大奖励排行榜
2、为人才提升实现自我的舞台
3、不同年龄段的激励方式
4、留住人才的六大需求
5、四种留住人才法
6、四种文化留住人才
7、“金苹果”八大留人才法
8、十二种软环境激励法
9、常用激励法与应对的激励措施
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