CEO、COO、CFO、人力资源总监、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员
负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员
其他财务职能部门(会计、信用控制、资金管理等)的经理和管理人员

许多中小企业甚至大型企业，由于生存压力大，往往只注重市场和生产，而对财务管理流程的建立不够重视，因而财务管理制度和流程不科学、不完善、不规范，不能适应公司快速发展的需要。随着竞争的加剧，企业的不断扩张和发展，企业需要建立规范化的财务管理体系。税务稽查无法回避，而税务稽查的风险却总有合法防范的策略。由于账务处理的不规范及对税法的不尽熟悉，就容易导致企业承担一些不必要的税务处罚和税务负担，增加纳税成本。如何正确应对税务机关的税务稽查?如何依法规避纳税风险，维护企业的合法利益呢?其实，税务稽查并不神秘，只要掌握其基本的规程和操作方法，就能现场应付自如，避免当场陷入临阵忙乱而不知所措的尴尬局面

1、从全新的角度审视和重整自身工作，建立有效的业务流程
2、结合企业的自身状况设计流程控制要点并建立适合企业自身情况的风险控制系统
3、掌握公司财税分析与风险防范的有效方法和工具
4、理解怎样量化分析具体的财税数据
5、找到企业运营的高风险部分、掌握改善现状和防范风险的有效方法;
6、了解税务稽查的一系列程序和应对方法
7，了解及掌握企业流程制度实施与优化改进的方法

课程模块一：企业实际经营和运作过程分析

1.企业经营整体分析与诊断?

2.采购业务流程分析与诊断?

3.生产制造流程分析与诊断?

4.销售业务流程分析与诊断?

案例讨论：采购环节需要注意的控制点?

课程模块二：企业财税风险分析与防范措施

1.企业不同发展阶段面临的法律风险?

2.企业常见涉税业务与税务问题分析?

3.管理者所面临财税责任和法律风险?

4.管理者面临并可能承担的刑事责任?

案例讨论：企业常见会计法律责任举例?

课程模块三：企业关键业务流程体系的构建

1.采购与付款循环控制流程设计?

2.销售与收款循环控制流程设计?

3.企业费用支出流程体系设计?

4.企业现金流管理流程体系设计?

案例讨论：企业采购付款流程解析?

课程模块四：企业主要财务管理制度的设计

1.会计核算制度设计与改进?

2.资金管理制度设计与改进?

3.成本控制制度设计与改进?

4.财务组织制度设计与改进?

案例讨论：企业怎样做到规范化管理?

课程模块五：企业流程制度实施与优化改进

1.企业管理流程的关键控制点?

2.企业财务控制流程的优化改进?

3.流程设计实用工具举例?

4.企业实用流程制度范例解析?

案例讨论：企业核心业务流程体系举例?

讨论与交流：企业规范化管理与流程设计案例与经验分享

1.企业规范化管理案例?

2.企业流程设计案例?

3、结合企业实际编制内控手册