公司中高层管理者
HR部门

给员工涨薪了，但是，员工的工作积极性、对公司的忠诚度并没有提高
新常态下，大多数公司对涨薪是“心有余而力不足”，觉得激励员工缺少手段了
在工资之外如何能有效激励员工

感受：眼光只看着薪水的人是没有大发展的
感受：内在薪酬是最能激发员工动力的因素。
知道：薪酬不仅要满足员工生存需求，更要满足员工发展需要。甚至于可以引领员工职业规划，指引员工的发展方向。
掌握：内在薪酬有丰富的结构化内容及其设计与实施方法

讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法

分享与分析

如何解释这些现象?

你和朋友是否有过这些现象?

我们到底需要什么?

一、从员工需求与激励理论看激励的方式、方法

马斯洛的需求层次论

赫茨伯格双因素理论

梅松纳夫的群体动力学

成就激励理论

X-Y理论

Z理论

目标管理理论

路径-目标理论

不成熟-成熟理论

心理契约理论

报酬的构成-内在报酬与外在报酬

二、激励的具体操作办法

1、职业规划与绩效管理

基本理念:人力资本

人力资本的特点

人力资本投资收益的特性

职业规划-薪酬-绩效之间的关系

职业规划与人生规划的关系

职业阶段职业规划内容的侧重点

职业规划类型

人生规划的主要内容

职业规划的制订

组织参与职业规划的前提

职业规划的资源

自我认知之诸商

自我认知之能力

自我认知之诸脉

l 职业生涯诊断

l 自我分析

l 环境分析

l 影响职业生涯的环境因素

职业规划的原则

职业规划的逻辑关联

职业规划五步骤

职业规划的模式

个人职业规划与组织支持逻辑图

职业认识的误区

职业生涯目标与标准

职场的无限循环公式

理想 自己对自己的承诺

绩效原则：“SMART”原则与清华大学卢纪华的原则

绩效考评的设计原则

绩效指标的制订责任者

绩效沟通责任

绩效沟通的原则

绩效沟通的时机

绩效沟通的前期准备

绩效沟通的步骤

各阶段绩效沟通的主要内容

绩效沟通中的问题清单

绩效沟通结束前的问题清单

绩效沟通中的麻烦制造者

绩效管理的效果

绩效考评结果的运用提醒

绩效考评结果在职业规划的运用

绩效管理的风险

职业安全感与成就感

职业安全感的内容

职业成就感的内容

如何设计与实现职业安全

如何帮助员工实现职业成就

职位职称资格与荣誉

职位职称资格与荣誉的内容

给予职位职称资格与荣誉的方法

监督指导教练与培训

监督指导教练与培训的内容。

监督指导教练与培训的方法

指导的途径

辅导的要则

指导的核心技巧

教练新工作的技巧

培训的误区

监督指导教练与培训之大道

职责权利与流程设计

职责权利与流程设计的内容

职责权利与流程的作用

职责权利与流程设计的方法

工作再设计

工作再设计的内容

工作再设计的作用

工作再设计的方法

制度决策与协商知会

制度决策与协商知会的内容

制度决策与协商知会的作用

制度决策与协商知会的方法

制度制订、修订、执行的误区

沟通协作与职场团队

沟通协作与职场团队的内容

沟通协作与职场团队的作用

沟通的结构化话术

沟通是一个系统的配置

倾听也是表达

好与不好的听的习惯

和谐人际关系的建设

和谐人际关系的内容

和谐人际关系建设的方法

办公地点与办公环境

设计办公地点与办公环境的内容

办公地点与办公环境的作用

设计办公地点与办公环境的方法

色彩的作用

室内植物的功效

空间的作用

气味的作用

声音的作用

光线与照明的作用

休息休假与弹性作息

休息休假与弹性作息的内容

休息休假与弹性作息的作用

设计休息休假与弹性作息的方法

结束语：体现价值 增益价值