企业团队共同参加效果最佳，建议企业董事长、总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等企业高管以及重要股东等团队共同参加。
当今世界500强企业，90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度!在中国，越来越多的企业为了合理激励核心人员，纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用了股权激励的企业往往焕然一新，局面为之一变。股权激励既重要，又紧急，既要长远规划，更要系统思考。股权激励方案需要立即行动、系统规划、尽早发布。
然而由于股权激励的复杂性和专业性，如何有效发挥其正面激励作用，避免因非专业设计给企业的发展带来伤害，尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司的发展造成障碍?如何成功运用股权激励方案成为了民营企业家的现实挑战与考验。同时，外来的和尚好念经，在股权激励这样敏感的话题上，企业也需要外部第三方专业机构提供顾问服务。
一、股权激励概论篇
1、一个股权激励的诉讼案例及其启事
2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)
3、股权激励有何作用和特点?
4、现代企业为什么要实施股权激励?
5、公司何时能实施股权激励?
6、实施股权激励需要前提条件吗?
7、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?
8、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险?
9、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢?
A、通过案例说明：实施股权激励有何经验教训?
二、股权激励方案设计篇
1、设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些?
2、分组研讨确定：选择合适的标的企业，确定标的企业的五大基本情况;
3、分组设计确定：标的企业实施股权激励的动因、目的及激励对象;
3.1实施股权激励的动因说明
3.2实施股权激励的目的是哪些?
3.3如何选择合适的股权激励对象?
4、如何设计恰当的股权激励模式?
4.1虚拟股票模式及其案例分析;
4.2期股模式及其案例分析;
4.3业绩股票模式及其案例分析;
4.4股票期权模式及其案例分析;
4.5帐面价值增值权模式及其案例分析;
4.6员工(骨干)持股计划模式及其案例分析;
4.7股票价值增值权模式及其案例分析;
4.8限制性股票激励计划模式及其案例分析;
4.9经理层融资收购模式及其案例分析;
4.A技术入股模式及其案例分析;
4.B干股模式的非法性论证及其案例分析;
4.C分组设计确定：标的企业的股权激励模式。
5、如何设计合理的股权激励的股份结构?
5.1如何确定总股本?
5.2如何确定分配给激励对象的总股本?
5.3如何确定预留股份?
5.4如何确定各激励对象股份分配的计算公式?
5.5如何完成股份分配计算表?
5.6分组设计确定：标的企业的股份分配计算表。
6、如何确定激励股份的性质、行权条件和期限?
6.1如何确定激励股份的性质?
6.2如何确定激励股份的授予条件?
6.3如何确定激励股份的行权条件?
6.4如何确定激励股份的期限?
6.5分组设计确定：标的企业激励股份的性质、行权条件和期限。
7、如何确定股份的价格?
7.1如何确定行权价格?
7.2如何确定股份认购价格?
7.3分组设计确定：标的企业的股份价格
8、激励股份来源怎么落实?
8.1存量资产模式如何计算激励股份?
8.2增量资产模式如何计算激励股份?
8.3分组设计确定：标的企业的激励股份来源。
9、激励股份认购资金如何落实(虚拟股票模式除外)?
9.1认购资金的来源
9.2备用金管理问题
9.3借款与偿还问题
9.4分组设计确定：标的企业激励股份认购的资金来源。
A、激励股份如何管理?
A.1激励股份的日常管理;
A.2颁布有关股权激励管理规定的法律效力问题;
A.3股份退出的详细规定;
A.4激励对象业绩考核与股份兑现关系问题;
A.5分组设计确定：《股权激励管理规定》和《激励对象业绩考核管理办法》等
第一天晚上安排如下：
同学相互交流、老师现场提供建议性方案
1、回顾总结白天所讲内容，对有疑问的地方可提问交流;
2、学员根据白天所学内容，结合企业实际情况，总结所在公司在人才激励方面存在哪些问题?
3、案例分享：拟上市公司股权激励案例以及激励计划框架的基本思路及要点分析。
4、学员相互提问、交流。老师现场答疑解惑。
5、“给什么?给谁?给多少?何时给?怎么给?”“有上市计划的股权激励如何操作?暂无上市计划的股权激励如何操作?”“如何让股权激励既兼顾过去、现在，还能照顾未来?”等系列问题，老师根据学员实际案例现场分析、给出建议性方案。
三、股权激励方案操作篇
1、我国股权激励涉及的法规体系
2、股权激励方案如何审批?
3、如何签订股权激励合同?
4、如何签订股权转让合同?
5、如何办理公司章程修改的变更手续?
6、如何办理工商变更手续?
7、分组研讨确定：办理标的企业的股权激励方案审批手续与相关法律手续。
四、股权激励方案运行篇
1、财务管理规范与纳税问题
2、经营与财务信息如何披露问题
3、分红管理规定问题
4、推陈出新的人才长效机制问题
5、如何完善公司治理问题
6、如何完成老板角色的转变问题
7、分组研讨确定：保障标的企业股权激励方案能有效运行的机制与因素。
五、案例研讨与总结篇
1、股权激励案例分析与研讨
2、什么才是有效的人才激励与约束机制?
3、为什么建立了股权激励系统的企业，能打造成百年老店呢?
4、为什么我们建立的股权激励系统就一定能成功呢?
5、建立股权激励系统的经验总结。