人力资源管理者；培训经理；培训主管

如何解决培训与公司战略和绩效之间的脱节
如何制定一个公司领导都满意的培训计划
如何解决横向部门对培训不支持不重视的问题
如何解决培训效果不好评估的问题
如何解决各部门调研的培训需求与实际情况偏差的问题
如何合理地分配全年预算，把钢用在刀刃上
如何制定不同部门分层分级的培训计划
如何在培训经费不足的情况下，开展更多的有实际效果的接地气的培训
如何解决从个人能力的提升到组织能力提升
如何解决由“被动让我培训”到“主动我要培训”

模块一：企业内训面临的问题与挑战

• 任何管理都是从计划开始的

• 培训效果难以衡量，领导对培训经费支出有顾虑

• 没有计划的培训活动，势必陷入“五拍运动”导致培训经费严重浪费

• 如何分配年度培训预算才合理

• 横向部门对培训工作不支持，培训活动开展困难

模块二： 上接战略下接绩效的培训计划

• 培训工作要做好的四件大事

• 培训内容源于三大驱动：战略驱动；能力驱动；问题驱动

• 制定年度培训计划的四方面需求

• 年度培训预算的分配原则

• 为什么说常态培训活动才是提升培训效果的关键

• 全年必要的节点培训活动种类

• 多样化的培训形式，分级分层的培训方法

• 制定年度培训计划应考虑的因素

模块三：年度培训预算分配及活动计划表

• 什么时间；什么内容；谁来做；谁来检核

• 确定年度常态培训活动内容及预算

• 确定必要节点培训活动内容及预算

• 制定年度培训计划的四大步骤

模块四：学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享