一、 当前劳动关系特征与劳动立法趋势;
二、 员工从权益诉求转向利益诉求;
三、 如何既要考虑劳动者诉求又要考虑企业承受力?
四、 如何疏导和化解劳资矛盾?
五、 如何建立劳动关系预警机制与劳动争议预防?
了解用工风险;
改变思维方式;
掌握应对技巧;
提升管理效能!
第一部分:企业人力资源管理发展趋势
一、 由属下变主管——心态调整的必然性
二、 人力资源部门是干什么的?
三、 人力资源部与职能部门的关系
四、 管理知识员工成为趋势
五、 主管如何选择最佳人才
第二部分:人力资源管理的主要任务
一、 人力资源管理的概念
二、 工作分析与工作设计
1. 工作分析概述
2. 工作分析的方法
3. 工作分析误差产生的原因
4. 工作说明书的编写
5. 工作设计
三、 人力资源计划
1. 人力资源计划和企业战略规划
2. 人力资源预测
3. 人力资源调整
4. 员工招募与录用
四、 人力资源部门职能转变;
1. 金融危机下, HR遭遇的困境
2. 人力资源部门职能转变
3. 人力资源部与职能部门的关系
五、 管理者育人技巧
1. 新进人员的培育—新员工的问题症结
2. 现代有效主管的特征
3. 培养部属的机会
六、 与其他部门沟通的重要性
1. 沟通部门的工作重点
2. 缺乏沟通的部分表现
员工沟通管理---沟通现状
沟通练习一:怎样与上级沟通
沟通练习二:怎样与同级沟通
沟通练习三:怎样与下属沟通
七、 如何激励和约束你的部属
1. 激励和约束机制模型
2. 为什么需要绩效管理?
3. 绩效管理的意义
4. 我国企业在绩效管理中常见的误区
八、 员工关系管理
1. 员工关系管理中包含的要素
2. 管理者合理授权
第三部分:劳动关系管理
一、 劳动合同法下企业人力资源管理的趋势;
1. 当前经济形势下,企业员工关系管理的特点
2. 劳动者的申诉率高,胜诉率也高,促使个人意识与法制意识的“苏醒”
二、 劳动合同等同经济合同吗?
1. 企业订立劳动合同的常见误区;
2. 如何通过试用期与合同期的巧妙联系,约定试用期限?
3. 劳动合同中约定的工资是否等于实际工资?
4. 如何在合同中约定最低工资、加班费及制定相关工资补充协议?
5. 劳动合同解除条件的约定与风险防范
6. 业绩排名未位是否可以自然淘汰呢?
7. 用人单位是否享有劳动合同的任意解除权
三、 劳动关系管理
1. 无效劳动合同的预防
2. 劳动合同条款=必备条款+约定条款
3. 合理合法规避或推迟签定无固定期限劳动合同
4. 劳动合同的解除和终止
5. 违规解除或终止劳动合同的成本
6. 赔偿金概念和条例
7. 经济补偿金
8. 如何辞退员工
9. 非过错性辞退
10. 关注程序
11. 规章制度内容不合法(侵权性条款)
12. 劳动争议的预防和处理