董事长、总经理、副总、总监（财务、运营、人力）、经理及业务骨干

很多人对阿米巴经营有所了解，但有不是特别准确的把握。在实践过程中，很多企业将阿米巴等同于部门独立核算，往往导致部门的割裂和项目的中断，甚至危及企业的健康发展。在这样的背景下，有必要通过沙盘体验的方式，让学员准确而深刻地把握阿米巴的精髓，避免走独立部门核算的种种雷区。

1.聚焦解决一个核心困惑——绝大多数人把阿米巴理解为部门独立核算、承包制，这是最大的误区，也是绝大多数企业实施阿米巴经营导致失败的原因

2.创造性地运用实战沙盘——传统阿米巴授课通常用口头讲述的方式，本课程精心设计了阿米巴沙盘游戏，学员通过体验、讨论与思考，自动领悟出阿米巴的独特魅力

3.以点带面贯穿经营哲学——阿米巴经营离不开经营哲学，而本课程带领大家从稻盛和夫的人生关键心路历程中，还原其哲学思维的行程，从而更加真切地体会经营哲学

4.一张超级表单激活组织——在稻盛和夫原创的阿米巴经营单位时间核算表中，融合了华为的关键行为与流程管理、联想的复盘系统、阿里巴巴的价值观考核、TOC极速供应链库存缓冲管理、精益系统分析等内容，企业使用这一张超级表单可以事半功倍

讲授、沙盘游戏、小组讨论

一、阿米巴经营的卓越成就

1.1为什么稻盛和夫一生可以创造3家世界500强？

1.2为什么京瓷集团创立至今近60年却从未亏损过？

1.3为什么KDDI在日本财团巨鳄之下仍然野蛮生长？

1.4为什么IBM惊叹京瓷研发转化率可以达到100%？

1.5为什么京瓷集团太阳能事业部1994年就能实现盈利？

1.6为什么日航从破产到盈利超过中国5家航空公司的盈利总额只用了1年的时间？

二、部门独立核算的功与过

2.1  部门独立核算实施的企业背景

2.2  部门独立核算3种通常做法

2.3  部门独立核算5种划分主体

2.4  部门独立核算的核心激励对象

2.5  部门独立核算的6大经营局限和危害

2.6  阿米巴经营的优势——分得更彻底，合得更紧密

三、阿米巴经营的沙盘体验

3.1沙盘基本背景和相关信息介绍

3.2现场小组分组和各角色扮演

3.3第一天：单位时间核算表之初体验

3.4第二天：8个维度的组织划分魔方酷玩

3.5第三天：订单式与库存式的敏锐度体验

3.6第四天：由利己驱动的自发跨部门协作

3.7第五天：贯彻阿米巴会计的四SHI原则

3.8第六天：如何洞察与削减组织中的浪费

3.9第七天：非成果主义激励下的工作幸福感

四、阿米巴经营的四分四合之道

4.1四分之道一：组织划分

4.2四分之道二：收入划分

4.3四分之道三：费用划分

4.4四分之道四：权责划分

4.5四合之道一：利益之合

4.6四合之道二：方法之合

4.7四合之道三：思想之合

4.8四合之道四：情感之合

4.9阿米巴经营——分合有道、上天入地