【课程背景】
如何提升企业层级之间沟通的效率和质量，让会议更加顺畅，决策更加高效？
如何简洁扼要的汇报工作？做到思路简明、要点清楚，让领导迅速领会，节省时间，提高沟通效率。
如何为上级部门或者同行领导介绍项目？确保通俗易懂，条理清晰、富有感染力，同时又能充分展示项目亮点和团队价值。
如何进行跨部门沟通和管理冲突，实现跨部门协作，营造积极向上的职场行为？
如何多角度进行演示汇报，更有个人魅力的展示报告的说服力？
本课程，将让您在具备硬实力的基础上，更加呈现您的软实力和影响力！！！
【授课时长】
2天（根据企业要求增加天数）
【课程收益】
1.汇报的核心原则和基础心态
2.汇报的内容设计能力
3.汇报中的表现能力
4.汇报中的高效互动和控场能力
5.高效PPT设计制作能力
【授课对象】
企业中层和基层管理者，需要汇报工作的项目团队。
【课程特色】
你的认知：讲师讲授、内容导航、案例分析、小组研讨
你的体验：游戏体验、影音体验、测评体验、体验分享
你的应用：工具应用、现场演练、行动计划、课后应用
【课程大纲】
第一节：练习汇报基本功
第二节：汇报的内容设计
第三节：汇报的表达
第四节：汇报的互动控场
第五节：汇报的PPT
第六节：汇报实战演练
第一节：练习汇报基本功
1.练好演讲，提高效能
1）演讲的定义
2）演讲的评判标准
2. 汇报的5大障碍
1）心理心态障碍
2）汇报思路障碍
3）汇报呈现障碍
4）互动交流障碍
5）PPT设计障碍
3.高效能工作汇报5层（5P）能力模型
1）“心”（Psychology）——心理心态能力
2）“讲”（Point）——内容设计能力
3）“演”（Perform）——舞台演绎能力
4）“动”（Participate）——互动控场能力
5）“台”（PPT & Platform）——PPT制作能力
第二节：汇报的内容设计
1.确定汇报的目标
1）确定汇报的主题
2）汇报的目标类型
3）确定汇报的目标
4）确定汇报的行为
2.设计汇报中的点
1）汇报要点的设计
2）汇报观点的设计
3.设计汇报的结构
1）从上至下——“金字塔法”
2）从下至上——“头脑风暴法”
3）叙述结构——3种叙述结构
4.设计汇报的支撑
1）论据支撑——3种强力支撑
2）例子的使用
3）数据的使用
4）证言的使用
5.汇报开头和结尾设计
1）通过开头吸引注意
2）通过结尾行动号召
3）预告和总结
4）设计过渡衔接
6.撰写汇报提纲——汇报路线图
1）内容提纲
2）演讲版提纲
工具：工作汇报提纲模板
演练：工作汇报提纲设计练习
第三节：汇报的表达
1.汇报演绎是什么
2.汇报演绎7大方法
1）语法—语言
2）音法—语气语调
3）脸法—眼神和表情
4）身法—身体姿势
5）手法—手势
6）步法—速度
7）穿法—着装配饰
3.表达提升
1）演讲练习的四个阶段
2）反复演练，适应改变
工具：演绎自检表
演练：语言表达练习、语音表达练习、肢体表达练习
第四节：汇报的互动控场
1.汇报实时双向沟通策略
1）双向沟通规则
2）进行汇报
3）汇报过程中12字应用
4）分析回应
5）调整汇报
2.汇报主动要求听众互动
1）要求听众的响应
2）动脑——思维
3）动口——语言
4）动手——行为
5）动心——体验
3.汇报听众问题应答
1）问题回答规则
2）如何说明关键点
3）如何设置缓冲
4）如何简洁回答
5）如何向上扣题
4.汇报突发事件应对
1）口误和出错的应对
2）紧张忘词的应对
3）疑难问题的应对
4）遭遇专家的应对
1）遭遇调侃的应对
2）遭遇挑衅的应对
工具：听众信息识别清单、问题回答流程表
演练：现场互动和问题应答练习
第五节：汇报的PPT
1.汇报中的PPT
1）不想看、看不懂、不好看转变为内容有力、理解省力、页面美丽
2）PPT制作注意事项
2.汇报中的PPT标准讲解步骤
1）标准PPT讲解规则
2）切换、停顿、描述、增值、扣题