企业中高层管理者

目前国内企业在管理都面临着这样的一些问题：经验丰富、能力缺失、方法单一、效率低下、理念滞后；以上问题的存在是企业管理方式的落后，员工的经验没能转化为能力。这对企业来讲是巨大的损失，对于员工能力提升的主要瓶颈。在本课程学习中，我们基于对复盘的理解和实操，帮助大家实现员工与组织能力的快速迭代与提升。
基于以上情况和问题，我们开发了《复盘——让经验转化为能力》这门课程，本课程旨在提升中高层层管理者的管理能力，让管理者在复盘过程获得快速成长与进步，从而实现员工和企业的双赢。

帮助中、基层管理者掌握复盘管理技能，丰富知识管理经验，帮助中高层管理者全面理解复盘的意义与学习机理，通过复盘具体操作手法，让复盘在工作中能够学以致用。通过复盘训练，能够深刻理解复盘的关键成功要素。最后，通过优秀企业的最佳管理实践来理解复盘的应用及学习体系搭建。

内容讲授+小组研讨+实战演练+案例分享

课程大纲：

第一单元：认知复盘

一、 何为复盘

二、 关于复盘的三个关键词（亲身经历、过去、学习）

三、 复盘与总结的区别

四、 关于复盘的一些常见误解

第二单元：为何要复盘

一、 美军如何通过复盘提升领导力与执行力

二、 联想的复盘理由

三、 复盘的内在学习逻辑

     案例一：美军复盘过程解析

第三单元：复盘的“操作手法”与“内功”

一、复盘步骤

二、个人复盘

三、团队复盘

四、项目复盘

五、经营/战略复盘

六、复盘诀窍

七、引导——复盘成败的关键

八、标杆企业的复盘的经验

      案例二：某公司的复盘经验分享

小组研讨一：基于本公司的管理实践开展复盘并分享成果

    第四单元：让复盘如何成为习惯

一、如何推广复盘

二、让复盘成为企业文化

三、让复盘成为习惯

四、复盘驱动学习成长

案例三、某公司如何养成复盘习惯

    第五单元：复盘+——从复盘到构建学习型组织

一、从个人学习到组织学习

二、组织学习矩阵

三、在复盘的基础上构建组织学习体系

        四、组织学习体系构建

     案例五：某公司从复盘到学习型组织的实现过程

     第六单元：复盘常用的工具与方法

一、复盘模板

二、常用复盘工具（提问、头脑风暴、行动计划）

三、标杆企业的最佳实践

四、华为培训体系的实践就是知识管理成果的检验

      案例六：华为——通过自我批判中开展复盘

   第七单元：集体反思与交流