人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、人力资源从业者

企业人力资源从业人员的来源主要有三种：一种是大学期间学的人力资源专业，理论体系完整的学院派；一种是参加人力资源师培训，并通过考试认证的半调子；一种是没经过学习直接上岗，完全靠自己摸索的野路子。这三种人员虽然来源不同，但有一个共同之处，就是具备了一定理论基础，但实操水平完全靠经验，有的是自己探索出的直接经验，有的是借鉴别人的间接经验。当这样的人力资源从业人员，在制定企业的各种管理制度时，要么是从网上搜索后进行照抄，要么从自己过去工作过的企业照搬，然而这些东西是否适合自己的企业，他们却不能有一个准确的判断。因此，提升企业人力资源从业人员的实战水平，培养这些人的实践技能，是企业面临的要务之一。

本课程是从以上需求出发，以系统的、必须的、可操作的众多工具为核心，培养人力资源从业人员的实战能力，为企业从游击队变成正规军打下深厚基础。

少量讲授+大量实操

第一单元 组织结构-从材料到建筑的设计图

一、组织结构系统的概述

二、组织结构的设计步骤

三、高层组织结构的制定

四、营销中心架构的制定

五、生产中心架构的制定

六、行政中心架构的制定

七、其它部门架构的制定

第二单元 工作分析-从迷茫到清晰的指南针

一、工作分析概述

二、工作分析的作用

三、工作分析全流程

四、工作分析的各种方法

五、工作分析表实操

第三单元 绩效考核-从消极到积极的加油泵

一、为什么做绩效考核

二、绩效考核概述

三、KPI考核法

第四单元 薪酬管理-从随意到规范的标准模

一、薪酬概述

二、常见不满

三、薪酬设计

第五单元 生涯规划-从当下到未来的路线图

一、生涯规划的概述

二、生涯规划的原理

三、生涯规划的设计

四、生涯规划的运用

第六单元 招聘管理-从精干到强大的倍增器

一、为何做好招聘

二、招聘系统概述

三、招聘方法详解