1、董事长；
2、总经理；
3、股东；
4、高管；
5、全体干部。

1、企业平台化；
2、员工创客化；
3、利润最大化；
4、自主经营体；
5、内部市场化；
6、小微公司；
……等等

1、了解阿米巴经营模式的历史与现状；
2、学习中国式阿米巴理论和工具；
3、学会制作阿米巴经营报表及激励工具，2－3套；
4、了解企业组织变革与未来。

1、授课；
2、作业；
3、讨论；
4、问答。

《阿米巴经营模式中国化》

【阿米巴经营模式】可以解决以下问题：

 为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？

 为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果？

 为什么员工总是觉得报酬不满意？

 为什么成本上升，员工却漠不关心？

 为什么销售额在增长，但是利润停止不前？创造高利润的密码是什么？

 如何让员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者？

【阿米巴经营模式的特殊功效】体现在：

Ø 用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；

Ø 注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业；

Ø 通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理，降低企业经营风险；

Ø 内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；

Ø 独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；

Ø 培养与老板理念一致的经营人才，复制“老板替身”，让老板从繁忙的事务中解脱出来；

Ø 实现“经费最小化，销售额最大化”，企业收益跨越式发展……

【内容纲要】

第一章：阿米巴经营模式概述

² 阿米巴经营模式的定义与起源

² 创始人稻盛和夫的成就

² 稻盛式阿米巴与中国文化的渊源

² 稻盛式阿米巴在中国的发展与瓶颈；

² 中国式阿米巴的提出与演变（分、算、奖经营模式）

² 实施阿米巴的标志

² 阿米巴经营模式实施案例
        1）某市人民商场珠宝店
        2）某集团公司差旅费

第二章：分——组织变革与阿米巴组织划分

² 机械式金字塔型组织架构（科层式集权型组织架构）

² 学习型扁平式组织架构

² 阿米巴组织划分的三个条件

² 阿米巴组织的四种核算形态

² 阿米巴组织划分的五个维度

² 阿米巴组织的裂变与整合

第三章：算——阿米巴经营会计

² 经营会计与财务会计的区别与联系

² 经营会计实施流程

² 经营报表主要科目

² 公共费用如何分摊

² 内部定价的四种方法

² 经营报表样表解析

第四章：奖——阿米巴人才激励

² 薪酬设计基本理论（三三制薪酬原理）

² 薪酬设计的主要结构

² 薪酬设计案例一（营销人员薪酬）

² 超额奖金设计模型

² 薪酬设计案例二（高管薪酬）

² 9D股权模型简介

² 常见的三类合伙人

² 合伙制的六大模式

第五章：信仰——阿米巴经营哲学

² 人之信仰
        1）爱德华兹家族与马克.尤克斯家族
        2）家风传承（《曾国藩家书》、《颜氏家训》、《郑氏规范》、《谢氏家训》、《焦裕禄家风》等）

² 解读京瓷的经营哲学

² 成功方程式
企业人的四种表现

【主讲老师】  黄志新

上海柏明顿文化传播有限公司  总经理

柏明顿阿米巴商学院  理事

阿米巴经营模式中国化 讲师

【擅长领域】

阿米巴经营模式、企业组织变革、薪酬设计

绩效考核、企业文化体系建设。

【服务的客户】

曾服务100多家企业，包括千仞岗制衣有限公司、太湖雪丝绸有限公司、快而捷物流、化原化工有限公司、富尔达、喜登鸟服饰有限公司、富士达塑胶型材制品有限公司、中资联投资管理有限公司、江苏省东渡纺织集团、海之天物流有限公司、瑞富祥丝绸有限公司、王森教育咨询有限公司、威尔德工贸有限公司、逸美德自动化科技有限公司等

课程时间：1－2天

参加人数：小于100人

实施方式：内训（课桌式或者岛式）

参加对象：干部以上人员（特别是高管决策团队）

课程费用：2万/天

授课方式：理论+作业+互动问答+辅导