企业高层经营团队（含董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、经管/企划/财务/生产/营销/人力资源部门负责人……等）。同一企业至少派总经理、经营管理、财务、生产、营销部长五位共同参加最佳。

国家与国家的竞争就是TOP1000企业与企业的竞争，中国企业和世界优秀企业的差距根本不在于产品，也不在于技术，更不在于经营管理的方法，而是在于我们的思维方式、经营的体制和系统的经营人才培养！强企兴邦是我们共同的使命！
■当下中国传统企业面临的困局
◆ 成本越来越高，利润越来越低——如何全员贯彻“销售额最大化、费用最小化”？
◆ 缺乏经营思维，管理过度——如何用经营思维来让管理变得简单？
◆ 规模越大，账越算不清楚—— 如何时刻把企业经营现状“看清、看透、看系统”?
◆ 部门各自为政，不求有功但求无过—— 如何实现企业内部市场化传递外部市场压力？
◆ 员工和企业变成交易关系—— 员工：给多少钱干多少活；老板：干多少活给多少钱
◆ 不授权做不大，授权后又顾虑重重—— 如何进行量化分权，保证效率并兼顾风险？
◆ 组织臃肿，机制僵化，缺乏活力——-如何进行组织变革，最大限度释放员工潜能？

一切问题的根源都在于“人”，管理者要做的就是激发和释放人本身固有的潜能，创造价
值，为他人谋福祉，这就是管理的本质，也是中国企业下一阶段发展提升的必由之路！
在这条必由之路上，这些行业领袖为什么一致选择了“阿米巴经营”？!

学习了解阿米巴经营的起源、运作原理以及如何给企业创造高利润

课堂收课

第一篇     阿米巴的起源与影响

- 阿米巴经营思想的由来

- 稻盛和夫拯救日航空

- 解密韩都衣舍

第二篇     阿米巴经营的本质

- 什么是阿米巴经营

- 阿米巴经营的精髓与目的

- 阿米巴的系统运作

- 阿米巴系统经营模型

第三篇     阿米巴的实战工具——经营会计

- 经营会计与财务会计的区别

- 经营会计报表的活用

- 实践案例