一、 人力是企业发展最重要的资源

1、 管理工作的四大领域

2、 人材培育的效益

3、 人材培育的基本概念

二、 部属培育的需求掌握

1、 需求分析法则

2、 部属行为类型的探究

3、 职务条件与能力分析

三、 部属培育的规划与实践

1、 三大障碍与四大原则

2、 计划性推动部属培育的程序

3、 协助部属学习的指导原则

四、 团体活动的运用

 1、O.J.T－LFF.J.T-团体活动的关系

     2、团体活动的发展与活用

五、O.J.T面谈

1、 面谈的意义

2、 面谈步骤原则

六、 工作指导方法

1、 动作标准化法

2、 思考引导法

3、 机会教育指导法

七、 部属培育与绩效评核

1、 评核目的与要点

2、 评核方法与时机

3、 评核时之原则与心态

八、 结语

1、 管理者之身教与自我启发

2、 建立健全的部属培育心态