前言

² 课前秀

² 目标管理法的发展历史

一、 什么是OKR目标管理工作法？

² OKR的定义和组成

² OKR能给企业带来哪些收益？

² OKR流程

² OKR的层级

² OKR框架

二、 如何创建有效的OKR？

² OKR的案例

² 制定一个好的OKR应当考虑的问题

² 创建宏伟目标的六个标准和技巧

² 课堂演练：制定团队目标

² 设计一组好的KR的七个标准和技巧

² KR的类型

² 什么是健康度量项？

² OKR的打分规则

² 课堂演练：制定团队KRs

² OKR工作模板

² OKR制定五步法

三、 如何有效运行OKR

² 有效运行OKR的几个关键

² OKR的运行周期原理

² 如何让OKR可持续运转

² OKR容易陷入的几个误区

² OKR十大关键注意事项