一、高层版课程大纲
（一）战略投资概述
1. 战略投资定义
2. 战略投资的目的
3. 战略投资的主要方式
4. 战略投资的优劣势
（二）战略投资前提：公司战略
1. 公司战略的概述
2. 公司战略的关键要素
3. 公司战略的制定工具
4. 活动：描述所在企业的战略
（三）战略投资前提：战略投资规划
1. 战略投资和公司战略关联
2. 战略投资的核心目的
3. 战略投资的的制定方法
4. 案例：复星集团的战略投资
（四）战略股权投资基金募资和运营
1. 投资基金的概念
2. 投资基金的内部运作 1
3. 投资基金的募集方式
4. 国有企业设立基金常见注意事项
5. 案例：九州通案例的战略投资
（五）股权投资业务一般运作流程
1. 股权投资流程概述
2. 股权投资机构内部职能岗位设置
（六）项目评估筛选
1. 和战略投资规划匹配性
2. 项目筛选采用的“五度攻心”模型
3. 项目筛选决策的“５３１”原则
4. 活动：腾讯和阿里未来战略投资的项目？
（七）项目估值
1. 公司估值的概述
2. 公司估值的常用方法
3. 国有企业公司估值的注意事项
4. 案例：巴菲特的估值方法
（八）协议谈判
1. 协议谈判流程
2. 投资协议的关键条款
3. 国有企业关键协议条款的注意事项
4. 案例：哒哒英语的协议谈判
（九）投资决策 2
1. 投资决策的流程
2. 投资决策的核心原则
3. 国有企业投资决策中关注要点
（十）投后管理环节
1. 投后管理概述
2. 投后管理项目监控
3. 投后管理的增值服务
4. 投后管理常见问题
5. 案例：红杉资本的投后管理
（十一）战略投资项目退出
1. 项目退出的概述
2. 项目退出的常见方式
（十二）课程总结
1. 课程关键点回顾
2. 活动：根据实际情况，说明您心目中公司战略投资的潜在项目
二、中层及骨干版课程大纲
（一）战略投资主流方式：股权投资
1. 股权投资的起源和发展
2. 股权投资的具体分类
3. 股权投资的优劣势
4. 案例：联想收购ＩＢＭ 3
（二）战略股权投资基金募资和运营
1. 投资基金的概念
2. 投资基金的内部运作
3. 投资基金的募集方式
4. 国有企业设立基金常见注意事项
5. 案例：九州通案例的战略投资
（三）股权投资业务一般运作流程
1. 股权投资流程概述
2. 股权投资机构内部职能岗位设置
（四）投资项目的搜寻
1. 明确项目的匹配性
2. 间接项目来源
3. 直接项目来源
4. 案例：国有企业长江证券的项目来源
（五）项目评估筛选
1. 和战略投资规划匹配性
2. 项目筛选采用的“五度攻心”模型
3. 项目筛选决策的“５３１”原则
4. 活动：腾讯和阿里未来战略投资的项目？
（六）项目尽调
1. 尽职调查概述 4
2. 尽职调查环节的常见问题
3. 国有企业尽职调查注意事项
4. 案例：成长保项目的尽调
（七）项目估值
1. 公司估值的概述
2. 公司估值的常用方法
3. 国有企业公司估值的注意事项
4. 案例：巴菲特的估值方法
（八）协议谈判
1. 协议谈判流程
2. 投资协议的关键条款
3. 国有企业关键协议条款的注意事项
5. 案例：哒哒英语的协议谈判
（九）投资决策
1. 投资决策的流程
2. 投资决策的核心原则
3. 国有企业投资决策中关注要点
（十）签约变更
1. 签约变更流程
2. 签约变更常见问题
（十一）投后管理环节
1. 投后管理概述 5
2. 投后管理项目监控
3. 投后管理的增值服务
4. 投后管理常见问题
6. 案例：红杉资本的投后管理
（十二）战略投资项目退出
1. 项目退出的概述
2. 项目退出的常见方式
（十三）课程总结
1. 课程关键点回顾
2. 活动：根据实际情况，说明您心目中公司战略投资的潜在项目