企业中高层管理者及员工。

在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队成员的目标管理、工作计划落实细化。面对疫情，很多行业将会面临大洗牌，您是否还在为以下这些问题而困惑？
竞争激烈，生意冷淡，企业究竟该如何应对疫情变革？
职业倦怠，中年危机，人生突然没有了方向和意义？
员工没有目标，推一推动一动，不推就不动......
如何才能真正提高工作效率，更好的目标计划管理的关键在哪里？世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标就没有成功！这是个人和企业生存发展最重要的问题，不解决就是最大的隐患，市场临危巨变，“马太效应”：强者越强，弱者越弱，“物竞天择”，不努力进取提高竞争力，个人就被会淘汰，企业就会被市场洗牌。

 了解新型肺炎疫情对哪些行业的变革冲击和影响。
 学会计划管理与目标设定的方法。
 掌握目标的SMART原则及工作计划的制定。
 认识目标分解的原则和核心要点。
 了解计划执行的8个步骤，把控过程，收获结果。
 培养自动自发的意愿动力，增强员工的目标感和责任心。
 增强员工的付出、奉献、拼搏精神，提高团队整体绩效。
 不是仅仅去“讲”，更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟。

运用企业教练技术，心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。
课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验，学会计划管理与目标设定，提升个人工作效率，打造高绩效团队。

【课程大纲】：

1、变革适应你准备好了吗？

（1）疫情带来哪些行业的变革？

u  健康行业

u  自媒体

u  家庭室内运动器材

u  物流方式

u  网络购物

u  中医药

u  线上教育

u  物联网、自动化产业

u  线上办公软件

（2）思考：寓言故事：猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?

（3）启示：人生就是一个从“不要”到“想要”的过程

2、人生第一要义：目标导向

（1）工作计划管理目标意义

u  目标刺激我们奋勇向上

u  有目标才会有结果

u  目标引导我们发挥潜能

互动讨论：2020年，我渴望得到的收获有哪些？

（2）你的人生规划是什么？

（3）心理测试：你会第一时间做什么？

3、目标管理的SMART 目标

（1）详细的Specific

（2）可衡量的Measurable

（3）有挑战的Attainable

（4）现实的Relevant

（5）时效性Time-based

           案例分析：小玉和小姗的故事

（6）目标管理的七个步骤

u  正确理解公司整体目标，并向下传达

u  制订符合SMART原则的目标

u  检验目标是否与公司的目标一致

u  列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法

u  列出实现目标所需要的技能和授权

u  列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源

u  确定目标完成的日期

4、如何制定计划

（1）目标金字塔                

（2）命运管理架构图           

u  技术线

u  管理线

u  运营线

（3）目标计划的执行步骤

u  自我能力评估

u  确定目标及完成时间

u  制定进程行事历

u  目标公诸于众

u  强迫自己执行

u  自我评估改善

u  全程评估总结

u  制定新目标

（4）目标唤醒-写下来

训练：制定自己的2020工作目标计划

5、高效能的习惯塑造

（1）习惯一：积极主动

u  人类四项独特的天赋

u  团队成员之间消极被动行为的危害

u  面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；

案例：霍金积极坚强的故事

（2）习惯二：以终为始

u  以终为始的思维优势

u  先拟出愿景和目标，并据此塑造未来

案例：拿破仑坚持的力量

（3）习惯三：要事第一

u  什么是要事第一？

u  确认优先级的误区

练习：你的工作要事是什么？

（4）习惯四：统合增效

u  统合增效的精髓是1+1>2；

u  统合增效谈的是集思广益；

u  统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；

案例：团队协作，业绩倍增

6、课程总结：

（1）本课程我感触最深的地方是：

①

②

③

（2）我将在自己的工作（生活）中改变如下：

①

②

③

7、互动辅导-解疑答惑