一、 了解新冠，活在当下

1、 认识新型冠状病毒

2、 新型冠状病毒发展趋势

3、 新型冠状病毒对市场的影响

4、 自我防护，储备能量

二、 危中找机，与“疫”共舞

1、 疫情发生后企业自救案例

2、 当下公司“危”、“机”分析

3、 公司对策分析

流动资金

战略目标

业务模式

组织流程

人员结构

考评办法

薪酬激励

预算调整

实施细则

三、 不忘初心，使命必达

1、 2020年公司战略目标

公司愿景/使命/核心价值观

2020年公司目标（财务目标/客户目标/内部目标/团队成长目标）

2、 2020年我们能对组织做些什么？

  部门职责

部门目标（符合SMART原理）

3、 我们个人能对组织承担的目标是什么？

  个人岗位的职责

  个人目标

  个人目标达成的意义与价值

4、 疫情情境下目标达成策略与措施

   以终为始

   结果导向

   资源整合

   锁定目标

   专注重复

   狼性精神

   与时俱进

   及时改变

5、 工作计划制定

    工作目标  任务目标   行动计划   时间节点  需协助资源

6、 目标达成过程中的自我激励

    个人生存需要

    平台发展需要

    爱与责任需要

公众承诺

全力以赴

诚信为上

今日事今日毕

7、 能力提高，资源赋能

360°沟通能力

向上管理能力

向下管理能力

平级管理能力

时间管理能力

结果复盘能力

汇报工作能力

自我加压能力

情绪管理能力

主动学习力

8、 掌握工具，如虎添翼

SMART

OKR（目标分解系统）

KPI  (目标执行/考核工具)

PDCA（计划，行动，检查，处理）

WBS

5W2H

平衡论

甘特图

自我黄金提问法（我要做什么？为什么要做这些事？如何才能做好这些事）

PDCA循环理论

双驱轮

工作日志

排期表

PK法

清单法