【课程背景】

近年突发事件加剧，如美国911事件，日本大地震事件等，导致大面积的物料晚到，停工待料等，使得整个供应链脆弱不堪，损失重大。由于过去的供应链重点强调效率与成本，在供应链中某一环节出现问题，影响整个供应链。为了改变这种现状，就需要改变对供应链的管理方式，从以往的过分强调效率和成本逐步过渡到供应链风险管理的层面。通过关注供应链中的商流、物流、信息流，并对运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等诸多过程风险的识别与评估，制对对策减少风险对整个供应链的影响。

【授课对象】供应链总监，供应链经理，采购总监，采购经理，PMC经理，制造经理等

【课程价值】

1、 明确风险定义与为什么要进行风险管理

2、 掌握供应链风险四大来源，风险管理的三大原则与五种集成方法

3、 掌握降低供应链风险的两种策略，四种措施与四大方法

4、掌握供应链三个流，四种类型与改善供应链的三种方法

5、掌握供应链风险管理的六步骤法与构建弹性供应链的六种方法

【工具/表单】

l 供应链模型图 / 供应链风险模型图 / 供应链风险分析图 / 供应商合作模型图 / 关键路径图

l 供应商集成表 / 风险决策表 / PDPC表 / 风险分析表 / 风险评分表 / 5WHY / 要因图

l 概率与影响矩阵 / FMEA模拟定 / 系统分析表 /决策树分析表

【课程特色】50%理论+35%案例讲解+10%现场演练+5%点评总结

【课程时长】2天/12H

【课纲内容】

第一讲：风险概论

一、为什么要进行风险管理

1、风险无处不在

2、风险需要管理

案例分析：从911事件与美国西尔斯百货启示

      2008年汶川地震救灾的启示以产品为导向的管理模式

二、风险与管理

1、 风险定义

2、 不确定性与风险

3、 确定性与不确定性决策

4、 风险与决策—概率/期望值/效用

5、 管理风险的流程

案例分析：PJ运输公司案例

讨论：供应链管理存在哪些风险？

第二讲：理解供应链风险

一、什么是供应链

1、 供应链定义

2、 供应链结构模型

3、供应链管理的目标

二、影响供应链的因素

1、供应链的脆弱性

2、集成供应链

3、供应链集成与风险

4、供应链为什么越来越脆弱

5、供应链风险造成的后果与收益

案例分析：路虎汽车公司

          英国航空公司

          飞利浦公司案例

三、理解供应链风险

案例分析：如何识别四家不同公司的风险

          描述供应链风险的状况

四、风险管理的三大途径

第三讲：应对供应链风险的反应机制

一、降低供应链风险冲击的两种策略

1、降低脆弱性

2、构建灵活性

二、降低冲击的措施

案例分析：英特尔保护芯片措施

          TAPA-科技资产保护协会

          联邦快递冗余策略

三、如何降低冲击力的影响

案例分析：英特尔工厂精准复制

丰田汽车部件标准化

美国西南航空公司人员配置

第四讲、管理供应链风险

一、分析供应链

二、改善供应链

案例分析：摩托罗拉手机

三、确定关键路径-节点和连线

案例分析：某企业供应链风险评估表

四、管理关键路径

案例分析：日本NT公司供应链管理路径分析

          赔了夫人又折兵故事的启示

五、提高网络可见性

六、建立供应链连贯小组—移定/多功能工作小组

七、与供应商合作-合作，共同管理供应链

第五讲、供应链风险管理步骤

一、供应链风险的三种类型

1、行业/商品风险

2、地理风险

3、环境风险

二、供应链风险管理五步法

第一步：供应链风险识别

第二步：供应链风险分析

第三步：供应链风险评估

第四步：供应链风险处理

案例分析：如何减少过马路风险

          英国口蹄疫

第五步：供应链风险监督

三、构建弹性供应链

讨论：如何进行供应链风险管理？

总结，答疑！