【课程背景】

在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节，但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物，管理仓库中的设备，管理作业人员及作业流，将直接影响到物流服务的成本，效率和作业的准确性，但是许我企业常常遇到一些头痛的问题：

如何设立仓储管理的绩效指标？

如何做好收货入库管理？

如何提高盘点的有效性？

如何降低仓储管理的损耗？

如何做好出货管理？

如何管理好库存？

如何发挥信息化技术的作用？

【授课对象】物流经理、 仓库经理/主管、 仓管员等

【课程价值】

1、了解为什么要进行现代仓储管理

2、明确现代仓库在物流中的重要作用

3、掌握仓库的五种类型与搬运系统设计的三种方法

4、掌握仓库布局的五大原则与两种方法

4、掌握仓储入库准备，验收与入帐流程与常见问题

4、掌握仓储物料七种堆码方式，11种物料养防方法与四种物料盘点方法

5、掌握仓储物料出库分拣作业的两种方法，物料配送设计四步骤与配送的三种方法

6、掌握库存定位与库存形成的原因

7、掌握安全库存三种计算方法，四种物料分类方法与仓储库存管理的五种策略

【课程特色】55%理论+30%案例讲解+10%现场演练+5%点评总结

【课程时长】2天/12H

【课纲内容】

第一讲：现代仓储管理概论

一、仓库在供应链物流中的定位

二、仓储管理目的与作用

1、仓库与仓储区别

2、仓储功能与价值

3、仓储管理的含义

4、仓储管理在供应链中的作用

二、仓储管理组织构架与职责

1、仓储的组织构架

2、仓储管理与跨部门合作

3、仓储管理员的主要职责

4、仓储管理员应具有的素质与心态

5、仓储管理四大要素

视频案例分析：分粮片段

第二讲：仓储规划与搬运系统设计

一、为什么需要仓储的四个原因

案例分析：联合公司存储分析

二、仓储系统的功能

三、仓储三种类型

四、仓储设计与运作决策

1、选址

2、确定设施规模

3、如何决策：租赁还是自建仓库

4、设施结构：顶棚高度，长度与宽度

5、设施结构：空间布局

6、设施结构：站台设计

案例分析：化工厂仓库应建多大规模分析？

          A公司仓库租赁还是自建分析

五、物料搬运系统设计

1、成组化搬运两种方式

2、物料搬运系统设计五个阶段

3、物料搬运系统选择应考虑的五个问题

4、物料搬运系统选择—机械系统/半自动化系统

六、仓储布局设计

1、仓储布局四大原则

2、仓储货物摆放的三种方法

3、仓储布局之直觉法四个标准

4、仓储布局之体积-订单指数法

5、仓储布局之活动刻画法

6、仓储平面货物排列四种形式

7、库存定位两种方法

案例分析：某食品公司如何运用“体积-订单指数法”进行仓储布局分析

          某食品公司如何运用“刻画法”进行仓储布局分析

第三讲：仓储运作管理—入库管理

一、仓储管理业务流程图

二、入库前的准备事项

1、 入库前准备内容

2、 如何确定入库物品的抽检比例

3、 货物验收具体的操作手法S

三、仓储收货

1、如何提高收货效率

2、仓库验货

四、如何办理入库手续

1、 登帐\立卡\建档

2、 仓库理货的九大内容

3、 收料作业流程图

4、 MIS系统条型码操作

5、 入库不及时原因分析

案例讨论：入库不及时原因分析

五、物料JIT供应方法

1、直接装运

2、越仓作业

3、直接入库与直接出库

第四讲：仓储运作管理—储存管理

一、材料分类与堆码管理

1、 材料分类原则

2、 七种常见堆码方式

3、 物料堆码的六项基本要求

视频案例分析：历史转折中的邓小平片段

二、仓储货物养护技术

1、 物品防护11大注意事项

2、 物料变质与防护措施

3、存货控制记录—帐，物，卡，证

三、物料盘点

1、盘点四种方法与两种方式

2、物料盘点六检查

3、物料盘点评估与总结

四、物料退料作业管理

案例分析：某日企退料作业流程

第五讲：仓储运作管理—出库与配送管理

一、物料拣选与分拣

二、分拣作业的两种方法

1、摘果法

2、播种法

视频案例分析：某汽车总装厂分拣案例

三、物料出库流程

四、物料出库两种形式—配送与领取

五、配送设计

1、过程分析

2、起始点分析

3、物流量分析

4、高度展开分析

案例分析：某企业物料配送案例

案例演练：物料配送设计

六、物料配送

1、配送与搬运定义的区别

2、配送两种方式

3、配送的三种方法

视频案例分析：某汽车公司看板配送案例

七、出货与补货最大问题

1、出货与补货问题总结

2、补货作业流程

第六讲：仓储库存控制技术

一、库存定位

二、为什么会有库存

讨论：造成安全库存过高主要有哪些原因？

三、库存控制的开关

四、安全库存设置与管理

1、安全库存定义

2、影响安全库存三大因素

案例分析：某日资企业客户服务水平评估表

五、安全库存设置：要不要备安全库存

1、四种物料分类方法

2、不同物料安全库存设置思路

3、安全库存设置考虑的其它因素

案例分析：某日资企业物料ABC-XYZ分类模型

六、安全库存设置：备多少安全库存—三种算法

1、灭绝师太算法

2、简单粗暴算法

3、文艺青年算法

案例分析：三种库存计算实例

七、安全库存设置：库存跟踪五大策略

1、连续性检查法

2、阶段性检查法

3、公平份额分配法

4、需求计划法

5、联合库存补充法-JIT

九、仓储库存监控

1、识别物料库存报表-P/O/E/S/Z

2、库存监测方式-库龄报告表

十、呆料形成，防范与处理

1、呆料形成十种原因

2、呆料预防八对策

3、呆废料处理原则与五种方法

十一、仓储管理绩效指标

总结，答疑！