企业中高管

从被动管理迈向主动经营：【向心力】经营学实现高利润幸福经营！
1.成本越来越高，利润越来越低——如何全员贯彻“销售额最大化、费用最小化”？
2.缺乏经营思维，管理过度——如何用经营思维来让管理变得简单？
3.规模越大，账越算不清楚—— 如何时刻把企业经营现状“看清、看透、看系统”?
4.部门各自为政，不求有功但求无过—— 如何实现企业内部市场化传递外部市场压力？
5.员工和企业变成交易关系—— 如何让员工从被动的管理迈向主动的经营？
6.不授权做不大，授权后又顾虑重重—— 如何进行量化分权，保证效率并兼顾风险？
7.组织臃肿，机制僵化，缺乏活力——-如何进行组织变革，最大限度释放员工潜能？
8.系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维—— 员工从管理意识转变为经营意识
9.现场进行组织划分演练，优化组织的管理—— 组织从官僚体制转型为市场体制
10.现场构建经营会计，优化组织的核算体系—— 经营从混沌经营转化为量化经营
11.掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤—— 企业从微薄利润转换为持续盈利

1.阿米巴教企业如何做活？
课程核心内容：经营哲学、互联网+模式下的组织演变、阿米巴组织设计、阿米巴组织演变的三阶段理论、阿米巴独立核算机制、内部市场化

2.阿米巴教企业如何做强？
课程核心内容：经营策略(SBU)、阿米巴组织划分、经营会计、内部交易、业绩分析与循环改善

3.阿米巴教企业如何做久？
课程核心内容：阿米巴量化分权、阿米巴“二元制”人力资源管理、阿米巴巴长的素质模型、个人修炼到集体修炼、阿米巴人生成功方程式、经营企业就是经营人。

线下

第一篇 新常态下，企业转型的压力

1.1 当下企业所处的经济环境

1.2 企业竞争的四阶段  

1.3 中国企业转型普遍面临的问题 

1.4 传统的管理思维为什么不能根本解决企业面临的问题

思考.互动：中国民营企业当下最缺的到底是什么？

第二篇 从稻盛和夫“拯救日航”看企业经营的真谛

2.1 稻盛和夫拯救日航空与阿米巴经营的威力  

2.2 企业经营的本质—经营企业就是经营人心

思考.互动：2年时间，凭什么从“每天亏损一个亿”到“全球航空业利润第一”？

第三篇 阿米巴经营的本质

3.1 阿米巴经营的缘起

3.2 阿米巴经营的定义

3.3 阿米巴经营的精髓与目的

3.4 向心力阿米巴经营的运作模式和落地框架

第四篇 阿米巴经营的中国实践

4.1 阿米巴经营本土案例实践分享： 

宁夏伊品，如何实现八个月从盈亏边缘到净利润1.65亿的突破？！

4.2 中国企业阿米巴经营实践总结

第五篇 阿米巴经营实战落地工具—经营会计

5.1 经营会计与财务会计的区别 

5.2 经营会计表的科目内涵

5.3 经营会计的构造原理与竞争力的逻辑关系

5.4 经营会计报表案例分享

思考.互动：1）固定费、变动费科目演练；

2）经营会计报表计算演练；

第六篇 阿米巴推行的8大步骤与8大误区

6.1阿米巴推行大三大基本原则

6.2阿米巴推行的八大步骤

6.3阿米巴推行的8大误区

6.4课程总结

第七篇 互动答疑