企业中高管

从被动管理迈向主动经营：【向心力】经营学实现高利润幸福经营！
1.成本越来越高，利润越来越低——如何全员贯彻“销售额最大化、费用最小化”？
2.缺乏经营思维，管理过度——如何用经营思维来让管理变得简单？
3.规模越大，账越算不清楚—— 如何时刻把企业经营现状“看清、看透、看系统”?
4.部门各自为政，不求有功但求无过—— 如何实现企业内部市场化传递外部市场压力？
5.员工和企业变成交易关系—— 如何让员工从被动的管理迈向主动的经营？
6.不授权做不大，授权后又顾虑重重—— 如何进行量化分权，保证效率并兼顾风险？
7.组织臃肿，机制僵化，缺乏活力——-如何进行组织变革，最大限度释放员工潜能？
8.系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维—— 员工从管理意识转变为经营意识
9.现场进行组织划分演练，优化组织的管理—— 组织从官僚体制转型为市场体制
10.现场构建经营会计，优化组织的核算体系—— 经营从混沌经营转化为量化经营
11.掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤—— 企业从微薄利润转换为持续盈利

1.阿米巴教企业如何做活？
课程核心内容：经营哲学、互联网+模式下的组织演变、阿米巴组织设计、阿米巴组织演变的三阶段理论、阿米巴独立核算机制、内部市场化

2.阿米巴教企业如何做强？
课程核心内容：经营策略(SBU)、阿米巴组织划分、经营会计、内部交易、业绩分析与循环改善

3.阿米巴教企业如何做久？
课程核心内容：阿米巴量化分权、阿米巴“二元制”人力资源管理、阿米巴巴长的素质模型、个人修炼到集体修炼、阿米巴人生成功方程式、经营企业就是经营人。

线下

第一篇：什么是阿米巴经营

1.1中国企业面临的转型压力

 1.2阿米巴经营思想的由来

 1.3阿米巴经营的威力-稻盛和夫拯救日航

 1.4什么是阿米巴经营

 1.5阿米巴经营的本质

 1.6阿米巴经营的目的

 1.7阿米巴经营的向心力框架

【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航

第二篇：阿米巴经营的中国实践

 2.1阿米巴中国落地状况

 2.2中国本土实操案例解析

 2.3阿米巴推行的步骤

 2.4阿米巴推行的误区

第三篇：服务型组织创新

 3.1从行政命令型组织到服务型组织演变

 3.2阿米巴服务型组织结构

 3.3组织设计原则与基本思路

 3.4阿米巴组织划分原则与条件

 3.5阿米巴经营人事安排

 3.6阿米巴量化分权

【案例分析2】:《解密韩都密码—互联网品牌变革之路》

【课题报告1】:《本企业服务型组织架构设计方案》

第四篇：阿米巴经营会计

  4.1经营会计与财务会计的区别

  4.2经营会计报表及数据关系

  4.3经营会计报表的活用

【实战演练】:《经营会计报表科目划分演练》

【课题报告2】:《本企业经营会计报表构建》

第五篇：阿米巴内部交易关系与定价

  5.1阿米巴内部交易与定价的本质

  5.2阿米巴内部交易结构

  5.3阿米巴内部交易定价方法

  5.4总部费用分摊原则和方法

【课题报告3】:《本企业内部交易关系梳理》

第六篇：阿米巴经营业绩分析及循环改善

  6.1经营会计报表与竞争力模型的关系

  6.2经营业绩分析模型

  6.3 TCD改善提案实践

【课题报告4】:《活用TCD改善提案表》

第七篇：阿米巴人力资源管理

  7.1传统人力资源管理存在的问题

  7.2阿米巴二元制人力资源管理的理念

  7.3阿米巴业绩评价的原则

  7.4积分制管理

  7.5京瓷的人事制度

第八篇：企业经营哲学

  8.1企业经营为什么需要哲学

  8.2企业经营哲学的核心内容

  8.3经营哲学与企业经营

  8.4经营哲学落地框架

 8.5如何建立回归原点的思维

  8.6利他之心的企业经营实践

第九篇：互动答疑