1、如何让老板重视绩效管理？
2、如何让员工支持绩效变革？
3、如何用绩效无缝执行战略？
4、如何用绩效提升客户满意度？
5、如何合理分解组织目标？

6、如何落地岗位绩效考核？
7、如何走出定KPI的烦恼？
8、如何拆解OKR的新神话？
9、如何让HR工作更有价值？
10、如何让绩效管理更轻松？

目标必达绩效管理计分法是闻毅老师集20多年的专业经验，专门为中小企业创新研发的绩效管理方法，以简单、有效、落地为出发点，用3张表格，搞定中小企业绩效体系设计，让中小企业先赚钱再分钱，分好钱后再赚钱，实现逆势增长。该方法牢牢抓住中小企业实现年度战略与业绩目标为管理的重点，通过任务地图和关键任务寻找业绩倍增的突破点，通过部门目标的分解和岗位绩效的落实，管控企业业绩目标的实现，同时使员工的绩效考核与企业的业绩突破完全挂钩。该方法有别于培训市场上传统的员工绩效考核系统，有效地解决了企业战略目标、经营计划、员工绩效考核三脱节问题。目标必达绩效管理计分法是真正的经营目标必达，真正的绩效体系设计，真正的绩效考核落地！

本课程是企业经营管理者的必修课，课程融通管理的基础知识和观念，只讲实战中最有效的工具和方法。

课程连续10年被深圳市产业紧缺人才培训采购，经上千家企业检验的实操性，好评率100% 的实用性，是深圳市中小企业署重点推广的品牌课程。

课程同样被北大、清华、武大EDP总裁班、深圳地铁、九州通医药集团、中船重工、深圳中兴通讯学院、深圳电信、湖南上市企业总裁班、长沙中小企业服务中心、广安爱众股份等众多企业引入。

课程对象：企业中高层管理人员，适合总裁班和EMBA学员

闻毅老师简介

深圳讲课13年，学员上万人，每年培训学员上千人，不用1个销售，不打1个电话，只靠学员相互介绍。三言两语解决一个问题，被誉为难得的好老师。

授课风格：实在、透彻、精炼、互动！

课程说明：

2天的课以知识讲解、案例分析和问答互动为主，辅以需要的小组研讨和工具演练

3天的课会有更多的小组讨论和工具演练，方案班的课程重点会根据需要加强和调整

课程表上为2天课的时长安排，每节为1小时，共12小时；3天课每节为1.5小时，共18小时

1天课的讲授内容，可按需要选择和组合课程的章节和要点。

实际授课的章节重点和时长可按需要做调整和取舍。

课程内容；