仅限企业老板、董事长、第一负责人、企业股东、合伙人、总经理

这是一个合伙共创的时代！

百果园采用“平台+合伙人”的员工合伙模式，迅速布局超4600家门店，营业额突破了100亿。
永辉超市通过增量虚拟合伙模式，大大调动了基层员工的积极性，奠定了国内大型超市前三甲的地位。
马云通过合伙企业，用不到10%的股权比例控制了总市值超2.1万亿元的蚂蚁金服。
滴滴出行上市前共进行了20多轮融资，融资总额超200亿美元，上市市值达4300亿元。

雇佣关系已逐渐被合伙关系所迭代。

在公司发展中，老板，您是否存在以下困惑？

1.苦苦奋斗多年，企业始终做不大？
2.核心骨干留不住，高管自立门户成为竞争对手？
3.员工没上进心，不愿创新，缺乏战斗力？
4.股东之间冲突不断，决策效率低下，如何保护控制权？
5.企业发展过程中缺少发展资金，如何进行股权融资？

合理运用股权，打造合伙人共同体，能够成为企业高质量发展的加速器

创始人牢牢掌握企业控制权，保障核心利益—对公司老板
留住人才、吸引人才、激励人才——对核心人才
平衡股东关系，避免拉帮结派，明确股东权、责、利——对公司股东
用股权融资源、融技术、融资本、融上下游渠道——对公司经营

但在股权激励、股权布局与股权融资的实际操作中，老板，您是否有这样的感受？

1.大致确定激励范围，“拍脑袋”分配股权激励数量。
2.辛辛苦苦制定股权激励方案，核心高管却犹豫不决，不愿出资。
3.员工主动离职，却索要股权现有价值，纠纷不断。
4.企业有多个股东，股权较分散，创始人难以掌握决策权。
5.获得机构投资，却不清楚公司估值与融资技巧，被投资人“牵着走”。

国牛是中国唯一一家为企业提供全生命周期的股权赋能机构
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致力于为中小企业解决股权落地难题！

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一、股权激励设计

1. 什么叫虚拟股、限制性股权和注册股？

2. 如何科学确定股权激励对象？

3. 如何合理分配股权激励份额？

4. 7种情境下如何设定股权激励对象退出条件？

二、股权顶层架构布局

1. 常见股权比例1%、5%、10%、20%、33.4%、51%、67%代表什么含义？

2. 到底是自然人持股还是控股公司持股好？

3. 如何用有限合伙企业控制公司？

4. 如何用公司章程规避5大风险点？

三、估值与股权融资技巧

1. 如何用净利润进行公司估值？

2. 投资协议的七大致命陷阱是什么？

如何签订对赌协议保护自己？