组织诊断-六个盒子
关注人次:286
授课时长:2天
适合学员:
适合行业:不限行业
课程内容:
一、组织诊断的前戏:系统理论
1、开放系统理论
2、系统的三大特征
3、系统的构成要素
4、如何做系统分析
二、组织诊断
1、组织诊断的原理
2、组织诊断常见方法和工具
3、组织诊断常见误区
三、六个盒子
1、六个盒子的起源和发展
2、六盒盒子的内容解析
l 盒子1:使命/目标
n 使命愿景目标的含义
n 使命愿景目标在管理中的作用
n 如何诊断盒子1
n 常见的诊断问题设计
l 盒子2:组织/结构
n 架构和组织的含义
l 盒子3:关系/流程
n 关系和流程的含义
n 如何拆解组织中的“关系”
n 如何诊断盒子3
n 常见的诊断问题设计
l 盒子4:帮助机制
n 帮助机制的含义
n 帮助机制在管理中的价值
n 如何诊断盒子4
n 常见的诊断问题设计
l 盒子5:奖励机制
n 奖励机制的含义
n 奖励机制在管理中的价值
n 如何诊断盒子5
n 常见的诊断问题设计
l 盒子6:管理和领导
n 管理和领导的作用和位置
n 管理和领导完整性
n 如何诊断盒子6
n 常见的诊断问题设计
相关课程: