一、 研发技术路线图的产生
1. 某药企——技术演变和定位方法
2. 某药企——通过关键事件绘图达成企业整体战略和企业内部的事业部战略。
3. 某药企研发技术路线图
企业描述:企业使命，市场份额，销售历史与预测，产品生命周期，产品计划，经验曲线，竞争
技术预测
技术路线矩阵
质量
资源分配
专利组合
产品描述，现状报告和概略图
少数派意见
二、 研发技术路线图的基本慨念和基本框架
1. 基本慨念
2. 基本框架
1) 技术预见
2) 科学展望
3) 研发技术路线图与科技规划
三、 研发技术路线图的划分及其类型
1. 按目标划分的研发技术路线图类型
Ø 根据技术路线图希望达到的目标，可以将其划分为以下8种类型：
1) 产品规划
2) 服务/能力企划
3) 战略规划
4) 长期规划
5) 知识财产规划
6) 项目规划
7) 过程规划
8) 综合规划
2. 按格式划分的研发技术路线图类型
1) 多层次型
2) 条型
3) 表格型
4) 图解型
5) 绘画型
6) 流程图
7) 单层次型
8) 文本型
3. 按主体划分的研发技术路线图类型
1) 政府研发绘制的技术路线图，包括中央政府和地方政府
2) 产业研发绘制的技术路线图
3) 企业研发绘制的技术路线
四、 研发技术路线图的作用及意义
1. 制定研发技术路线图的作用
1) 技术路线图在公司研发和技术层面的作用
2) 技术路线图在各行业研发层面的作用
3) 技术路线图在各国家研发层面的作用
2. 研发技术路线图的意义
1) 市场营销的工具
2) 研发管理的工具
3) 企业运营的工具
4) 技术集成的工具
5) 政府与产业界、企业界对话、交流的平台
五、 研发技术路线图的框架
1. 产业
2. 产品层
3. 技术层
4. 支撑体系
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六、 研发技术路线图绘制的一般流程
1. 路线图启动
2. 明确资助者、确定科学要求
3. 组建核心团队、确定参与专家
4. 确定路线图的范围、界限和时间
5. 确定科学任务、识别机遇和风险
6. 评估现有科技能力、确定存在差距
7. 确定技术发展目标
8. 确定相应的技术对策
9. 评估各项技术对策的优先度
10. 制定进度表、撰写路线图报告
1) 审核、发布路线图报告
2) 制定各级实施方案
3) 定期评估
11、形成研发技术路线图报告
u 案例分享
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七、 研发技术路线图的基本方法和研发技术手段
1. 基本方法
1) 自顶向下的规划模式
2) 自底向上的需求驱动模式
3) 双向结合的综合模式
4) 头脑风暴法
5) SWOT分析
6) 德尔菲法
7) 雷达图
2. 技术手段
1) 情景分析法
2) 层次分析法
3) TRIZ理论
4) 考虑不确定因素
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