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雷勋华讲师博客
雷勋华
高端企业上市实战导师
讲师手机:15810357436
国企央企合规管理操作实务与案例分析
关注人次:562
授课时长:2天
适合学员:
适合行业:不限行业
课程内容:

模块一  合规与合规管理

合规

合规管理

合规管理原则

合规管理的重要性

合规管理与企业法务

合规管理与内部控制

合规管理与内部审计

合规管理与风险管理

合规管理与纪检监察

【案例分析】

 

模块二  企业合规管理合规规范(根据客户性质选讲)

巴塞尔银行监管委员会《合规与银行内部合规部门》

经合组织成员国(OECD)《内控、道德与合规、最佳实践指南》

世界银行集团《诚信合规指南》

亚太经合组织《高效率公司合规项目基本要素》

国际标准化组织ISO19600《合规管理体系——指南》、中国国家标准ISO19600《合规管理体系——指南》

中国银监会《商业银行合规风险管理指引》

中国保监会《保险公司合规管理办法》

中国证监会《证券公司和证券投资基金管理公司合规管理办法》

中国国资委《中央企业合规管理指引(试行)》

中国发改委等七部委《企业境外经营合规管理指引》

其他企业合规管理合规规范

【案例分析】

 

模块三  企业合规管理体系建设

如何制定企业合规方针

如何设计企业合规组织架构

如何搭建合规风险管理体系

如何搭建合规内控体系

如何进行合规审查

进行如何合规管理评估

如何进行合规审计

如何进行合规考核与评价

如何合规培训与宣传

如何进行违规管理与问责

如何撰写合规管理计划与合规报告

如何搭建合规信息管理系统

如何打造企业合规文化

【案例分析】

 

模块四  企业合规部设计与合规管理团队建设

企业合规部组织模式设计

企业合规部职责设计

企业合规部人员配备、岗位设计与资质要求

其他部门合规管理人员的配备

 

模块五  企业集团的合规管理

管控模式

管控内容

【案例分析】

 

模块六  公司治理合规管理(选讲)

公司治理合规概述

公司治理结构与内部关系

党委/党组与“三会一层”

法定代表人

公司印章、证照的管理

【案例分析】

 

模块七  企业合同合规管理(选讲)

合同管理流程

合同的订立

合同的履行

合同的变更与终止

【案例分析】

 

模块八  企业市场交易合规管理(选讲)

反商业贿赂和反腐败合规管理

反垄断合规管理

反不当竞争合规管理

关联交易合规管理

【案例分析】

 

模块九  企业劳动用工合规管理(选讲)

人事管理

薪酬与福利管理

教育培训管理

奖惩制度

劳动纪律管理

安全生产管理

劳动用工的退出

【案例分析】

 

模块十  企业财务税收合规管理(选讲)

企业财务合规管理

企业税务合规管理

【案例分析】

 

模块十一  企业知识产权合规管理(选讲)

商标权的合规管理

著作权的合规管理

专利权的合规管理

商业秘密的合规管理

【案例分析】

 

模块十二  企业广告合规管理(选讲)

广告的内容

广告的行为

监督管理

法律责任

【案例分析】

 

模块十三  企业信息安全合规管理(选讲)

网络安全审查

《数据安全法》下的合规

互联网数据中心的合规分析

公司上市需要关注的重点合规问题

【案例分析】

 

模块十四  企业资金往来合规管理(选讲)

礼品与商务接待

社会捐赠与赞助

【案例分析】

 

模块十五  企业社会责任与突发事件合规管理(选讲)

企业社会责任

环境保护与生产安全

产品质量

突发事件管理

【案例分析】

 

模块十六  公司争议解决合规管理(选讲)

公司争议解决概要

公司争议解决类型

公司争议解决管理流程

多元化纠纷解决运用

【案例分析】

 

模块十七  企业海外经营投资合规管理(选讲)

企业海外经营投资概述

我国企业海外经营面临的挑战

境外投资风险管理组织

面临政府调查时的危机管理

【案例分析】


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