第一章 总成本领先战略
1、 现代企业成本管理存在的误区和问题
2、 什么是总成本领先战略?
3、 总成本领先给企业带来的好处
4、 什么是可持续的成本竞争力?
案例分析:为什么要采用总成本领先战略?
第二章 产品全生命周期成本管理
1、 产品全生命周期成本的概念
2、 产品全生命周期成本的构成
3、 成本放大效应
4、 产品全生命周期成本面临的问题
5、 如何进行产品全生命周期成本管理?
案例研讨与练习:产品全生命周期成本管理面临的问题。
第三章 华为成本管理体系介绍
1、 全流程端到端的价值链梳理
2、 全流程成本管理
3、 在设计端构筑成本竞争力
4、 一次性把事情做对
5、 产品平台和技术平台
案例研讨与练习:制定产品的全生命周期成本。
第四章 成本管理的组织设计与职责
1、 现代企业成本管理职责存在的问题
2、 成本管理的四级组织与职责
a) 公司级成本管理组织设计与职责
b) BG级成本管理组织设计与职责
c) 产品级成本管理组织设计与职责
d) 项目级成本管理组织设计与职责
3、 成本管理组织的运作机制
案例研讨与练习:我们公司各级成本管理组织的职责是什么?
第五章 华为平台化战略
1、 华为为什么要构建平台战略?
2、 华为产品平台和技术平台
3、 产品平台的形成
4、 技术平台
5、 构建平台战略的好处
案例研讨与练习:为什么要构建平台战略?
第六章 一次性把事情做对的需求管理
1、 为什么要进行需求管理
2、 需求管理的三个阶段
3、 需求管理流程
4、 需求评审
5、 需求收集的12种方法
案例研讨与练习:如何把需求定义准确?
第七章 设计成本与设计阶段成本控制
1、 设计阶段如何控制成本
2、 CBB共享模块利用
3、 设计成本控制
4、 模块化设计
5、 基于成本的设计
6、 全流程成本策划
案例分析与研讨:如何进行成本策划?
第八章 采购成本控制
1、 采购成本控制存在的误区
2、 全流程成本控制下的采购成本策划
3、 全流程成本下的采购组织:采购铁三角
4、 基于研发的采购风险控制
5、 设计前端构筑供应竞争格局
6、 归一化设计,以量换价
7、 采购过程改进:竞标和议价
8、 控制供应商库存,实现双赢
9、 联合研发
案例分析与研讨:如何控制采购成本?
第九章 供应链成本控制
1、 优秀的供应链管理收益
2、 库存成本控制
3、 结构化设计
4、 延迟制造
5、 运输成本优化
6、 销售预测优化
案例研讨与练习:如何进行供应链成本优化?
第十章 质量成本控制
1、 华为质量成本控制体系
2、 全流程端到端的质量控制
3、 质量改进PDCA循环
4、 技术评审控制质量
5、 知识管理
6、 可靠性设计
7、 结构化设计
8、 自动化测试
9、 供应商管理
案例研讨与练习:如何进行质量成本控制?
第十一章 成本考核与激励体系设计
1、 基于预算的成本管理
2、 总成本管理与目标成本管理
3、 全面成本管理体系
4、 成本考核与激励体系设计
案例研讨与练习:如何进行成本考核与激励体系设计?
第十二章 企业成本管理体系咨询案例分析
第十三章 总结与交流