第一部分:缘起浅析华为战略选择与战略执行
一、 华为的历史和战略选择
1. 华为发展历史概述
2. 华为的重大事件和经验教训
3. 华为的最终战略选择
4. 华为的战略要素和要点
5. 华为的战略执行体系
第二部分:剖析华为管理体系和机制
二、 以客户需求为中心倒逼成敏捷组织型态
1. 华为的组织发展历程概述
2. 以客户为中心的华为的组织结构解读和剖析
3. 华为为什么抛弃事业部制走矩阵式模式
4. 华为的组织和传统组织有什么不同,为什么?
5. 华为以客户为中心的组织运营机制
三、 华为狼性营销体系
1. 华为的狼性营销体系介绍
2. 华为的狼性营销组织-华为“铁三角”的机制
3. 华为的LTC营销流程管理体系
4. 华为的狼性营销团队的激励体系
5. 华为狼性营销团队培养
四、 华为IPD产品研发管理体系-价值五千万美元
1. 华为为什么花5000万美元引入IPD?
2. “以客户需求为中心”的华为IPD体系核心思想
3. 华为独特的IPD体系核心内容
4. 华为IPD的组织结构为什么是这样的?
5. IPD流程—“增加一个流程,必须干掉两个流程”
6. 为什么华为研发人可以“睡凉席”并996?
五、 华为总成本领先战略-华为成本管理与成本控制体系
1. 现代企业成本管理的五大误区
2. 华为在成本管理曾踩过的三个大坑
3. 被逼出来的华为成本管理体系--华为成本管理核心思想
4. 产品全生命周期成本管理
5. 华为总成本领先战略
6. 一个成本管理体系咨询案例分享
六、 华为“以奋斗者为本”的绩效与激励体系
1. 现代企业绩效与激励面临的七大难点
2. 失败是成功之母--华为以“奋斗者为本”的渊源和历史回顾
3. 战略导向下的运营绩效管理--华为基于战略的绩效管理体系
4. 华为以奋斗者为本的激励体系
5. 华为股权激励体系详解
6. 人才是最好的投资—华为的人才培养体系
7. 好人才是打出来!--华为的人才选拔和任用机制
8. 狼性永远是华为的文化核心
七、 咨询案例分析与交流