PART 1：统一认识：建立成本控制环境

1. 企业成本管理现状与趋势

1.1. 成本管理现状

成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。但成本控制效果很不理想，究其原因包括成本认知错误、成本控制观念错误、成本核算和成本分析有效性差。

1.2. 成本管理趋势

n 从关注事后成本到成本预测、快速提供项目、定制化和个性化产品的成本信息转变；

n 从事后成本核算到事前成本策划和事中成本控制转变；

n 从成本目标导向的成本控制到收益目标导向的成本控制转变。

2. 成本管理环境塑造三要素

2.1. 成本管理语言环境

2.1.1. 成本管理本质方面的语言

n 成本、费用与损失

n 变动成本与固定成本

n 相关成本与无关成本

n 正常成本、标准成本、理想成本与实际成本

n 预算成本与考核成本

n 可控成本与不可控成本

2.1.2. 成本管理工具方面的语言

n 本量利模型

n 边际贡献方程式

n 成本分摊与成本归集

2.1.3. 成本管理综合方面的语言

n 目标成本法

n 成本战略——作为竞争武器的成本管理

n 盈利模式与成本结构分析

2.2. 成本管理基本理念

2.2.1. 成本管理认识误区

2.2.2. 成本管理基本理念

n 塑造正确的成本管理理念

——案例1：华为的成本管理理念

——案例2：格力电器的成本文化

——课堂研讨：什么是成本领先战略？

2.3. 成本管理基本流程

PART 2：成本管理的逻辑和程序

1. 确定目标：我们的成本管理期望达到什么样的状况？

1.1. 成本目标的层次和分类

n 公司层级的总目标、部门层级的目标、产品和项目层级的成本目标

——案例6：A公司2018年成本目标

——课堂讨论：成本目标与绩效考核指标

1.2. 确定成本目标的三种方法

n 目标成本法：成本目标=收入（单价）-目标利润（单位毛利）

n 潜力分析法：成本分析——发现降低潜力——设定成本目标

n 对比分析法：对标比较——设定成本目标

——案例7：优衣库的目标成本法

2. 成本分析：确定实际成本与目标成本差距？

2.1. 定义成本中心：在哪里发生成本？

n 按照产品定义成本中心

n 按照单位定义成本中心

n 按照价值链定义成本中心

2.2. 寻找成本控制点：在哪里控制成本？

——多数企业都需要关注的成本控制点：

n 定价

n 应收账款

n 存货

n 资产利用率生产能力利用率（

n 资金成本

n R&D

n 采购

2.3. 分析成本降低潜力：成本控制目标如何实现？

——案例8：A公司产品定价与成本控制策略

——案例9：天津金桥的成本控制策略（研讨）

2.4. 编制成本预算

2.5. 采取成本控制措施

2.5.1. 落实成本控制责任

基本流程：建立成本控制委员会——明确成本控制权责——建立奖惩机制

2.5.2. 建立成本动态数据库

2.5.3. 严格过程管控

n 培育成本文化

n 跟踪、监督和报告

n 内部审计

3. 评估成本控制绩效

3.1. 设计成本绩效KPI——按照成本责任中心设计KPI

3.2. 评估成本绩效——统计分析成本数据

3.3. 持续改进成本控制——推动PDCA循环

——案例10：A公司成本绩效评估（KPI）

课后练习：