PART 1：阿米巴经营概述

1、中国企业经营管理现状分析

1）中国企业经营管理现状与转型之路

2）管理者懂财务才能成为一个合格的经营者

2、什么是阿米巴经营模式？

1）认识稻盛和夫和他的三个世界500强企业

（1）日本四大经营之圣——稻盛和夫

（2）拯救日航：从破产到全球行业盈利冠军靠什么？

（3）长盛不衰的秘密：京瓷为何持续高盈利？

2）阿米巴经营的两大支柱：经营哲学和经营实学

（1）阿米巴经营哲学

——把组织细分为事业组成单位

——阿米巴之间的定价

——领导需要具备经营哲学

（2）阿米巴经营实学

——提高全体员工的核算意识

——单位时间核算制

——阿米巴会计核算原则

——业绩管理要点

——收入掌握方法

——经费开支控制方法

（3）中国文化与阿米巴经营模式比较研究

PART 2：阿米巴经营体制：量化分权、破解授权风险与人才培养

1、划分成小集体，明确职能

1）根据职能设立组织

2）打造人人都具备使命感的组织

3）组织细分的三个条件

4）建立让经营者能够全盘掌握业务状况的组织

5）提拔、培养年轻人才担任领导

6）划分组织、拓展事业案例：

案例：A公司划分的阿米巴组织

2、能应对市场变化的灵活组织

1）打造有战斗力的体制

2）领导就是阿米巴的经营者

3）构建组织的经营理念

3、支撑阿米巴经营的经营管理部门

1）构建阿米巴经营正常运转的基础建设

2）经营信息的准确性和及时性反馈

3）公司资产的健全管理

PART 3：阿米巴经营会计

1、提高全员核算意识——部门独立核算

1）经营之道：“销售额最大化，经费最小化”

2）现场可行的管理会计方法

3）标准成本方式与阿米巴经营的区别

4）通过核算对阿米巴的情况了如指掌

2、阿米巴核算管理

1）阿米巴会计原则

（1）一一对应原则；（2）双重确认原则；（3）完美主义原则；（4）肌肉型经营原则

（5）提高核算原则；（6）现金本位原则；（7）玻璃般透明原则。

2）阿米巴会计核算

——单位时间核算制

（1）阿米巴定价

——外部市场竞争向内传递的一种机制。

——阿米巴定价的三种模式

案例: A公司的内部定价（咨询实践案例）

（2）阿米巴成本核算

——区分直接成本和间接成本

——间接成本分配原则

——直接成本归属

——公共服务部门支出分配

——资产占用费核算

案例：阿米巴间接成本分配

（3）单位时间核算表

案例：A公司单位时间核算表

PART 4：阿米巴业绩管理

1）制定年度计划

2）按月进行核算管理