新员工导师四项辅导能力提升训练
关注人次:301
授课时长:2天
适合学员:
适合行业:不限行业
课程内容:
引言:绩效导向的辅导原则
优秀导师四项能力提升
模块一: 引导力——引导新员工正确观念
1、完成职业生涯角色转化
2、引导新员工做好职业生涯规划
3、建立积极正向心态
w 工具:C>E心态管理公式
w 案例: 香港中大硕士领综援
4、以小品构成大作的观念植入
w 小事当成预演
w 细节说明你是谁
w 修正自身的瑕疵
w 把小品做出精品
模块二: 训练力——训练新员工业务技能
1、新员工传帮带的七步法则
2、工具:苏格拉底产婆术工作辅导法
模拟训练:绩效辅导四问
3、从传统式管理走向教练式辅导
模块三: 激励力——激励新员工工作热情
1、马斯洛需求层次理论与管理应用
练习:把握员工需求能力测试
2、工具:如何进行表扬与批评
3、工具:让员工积极而有建设性的十二条建议
模块四: 推行力——推动新员工高效执行
1、效能低下为哪般?
2、承诺到位,让执行自动自发
3、即时反馈,让行为持续改善
4、协助新员工明确目标制定计划
工具:工作计划评价表
工具:工作汇报评价表
结语:身教胜于言教的导师六度修炼
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