第一部分：国有企业在世界和中国的实践
一、 早期的日本的国有企业
1、 依靠国有企业赶超欧美
2、 到扶持民营企业发展
3、 日本邮政业的私有化
二、 法国企业的发展
1、 目前的现状
2、 目前的艰难
三、 英国的十年
1、 国有企业的建立
2、 撒切尔夫人艰难的改革
四、 美国福特与通用汽车的建立
1、 现代企业的模式探索
2、 福特与通用管理模式比较
五、 俄国的金融资本家如何参与国有企业私有化
六、 中国的国有企业改革
1、 中国国有企业的现状
2、 来自垄断的竞争力
3、 来自市场竞争的压力与不适应
第二部分：国有企业改革的探索
一、 混合所有制度的改革
1、 混合所有制度改革的紧迫性
2、 混合所有制改革的根本原因
3、 混合所有制改革的途径
二、 国有企业的主体管理
1、 管理人
2、 管理资本
3、 管理组织
4、 管理机制
5、 管理思想
三、 国有企业的创新管理
1、 制度创新与市场接轨
2、 组织创新与法人治理结构
3、 产品结构创新与客户对接
4、 价格结构创新与产品占领市场
5、 技术创新与竞争力的提高
6、 融资模式创新与财务费用降低
7、 运作形态创新与超前的模式
第三部分：混合所有制度的改革
一、 为何必须进行混合所有制改革
1、 效率提高
2、 效果要提高
3、 改善组织结构
4、 明确产权关系
二、 混合所有制改革的概念
1、 混合所有制概念
2、 政策与市场的差距
3、 多元主体的行成
三、 混合所有制改革法律基础
1、 十八届届三中全会和六中全会
2、 国资委的文件
3、 各个省市的文件
第四部分：认识民营企业与现代企业治理的结构
一、 资本的力量
1、 民营企业的运作原则
2、 杜兰特的惨淡下台
3、 中国上市公司CEO 董明珠
4、 那些野蛮的人和那些妖精
5、 必须训化与使用市场力量
二、 现代企业治理的结构
1、 法制的权威
2、 企业运作的两本圣经
3、 法人治理结构
4、 董事会与董事长
5、 执行委员会与总经理
6、 总会计师的权与责
7、 公司的控制与协调
第五部分：完善的混合所有制企业
一、 用人政策
1、 胜任模型的建立
2、 绩效考核模型
3、 员工培养计划
4、 员工的福利制度
二、 产品的创新能力
1、 资金投入
2、 研发力量
3、 产品周期
4、 质量的提升
5、 客户服务水平
6、 国有企业需要吸收民营企业的那些禀赋因素
三、 企业内部控制制度的建立
1、 设计有效
2、 运行有效
3、 寻找实质缺陷
4、 持续改善
四、 混合所制度实现的模式
1、 公开上市
2、 引进战略投资者
3、 员工持股
4、 其他模式
五、 党对企业的领导
1、 思想的领导
2、 组织的领导
3、 机制的领导
4、 修养的培养
第六部分：混合所有制改革中大循环与风险点
一、 混合改革中的对外循环
1、 与国资委的对接
2、 与省政府、市政府的对接
3、 与社保局、科委、环保等局委的对接
4、 与人员代表以及工会的对接
二、 内部的大流程与循环
1、 企业的控制权的定义
2、 公司内部分工的定义
3、 财务、采购、生产、质量等等的岗位定义
三、 核心风险点的检点
1、 COSO模型与内部控制规范的使用
2、 五个构成部分
3、 17个核心点
4、 81个次关注点
5、 如何确定风险点
第七部分：对民营企业评估的基本点
一、 企业环境分析
1、 内部环境
2、 外部环境
3、 经济环境
4、 政治环境
二、 目标管理
1、 战略目标
2、 策略目标
3、 运营目标
4、 报告目标
5、 合规目标
三、 事件分析
四、 风险分析
五、 风险应对
1、 接受
2、 拒绝
3、 分享
4、 转移
六、 控制活动
七、 信息与交流
八、 监督
第八部分：混改中的具体工作
一、 前期混合改制需要做的工作
1、 高层负责信息与沟通
2、 财务部负责清产核资
3、 企业的尽职调查
4、 法务部负责完善协议
5、 三项制度改革
二、 期中改制需要做的做的工作
1、 高层需要构建和谐文化
2、 中层有信仰人员转化到制度与人同样重要
三、 事后企业要做的哪些工作
1、 庆祝成功
2、 继续准守制度 完善制度
第九部分：现代企业公司治理的核心问题
一、法人治理-三会一总
1、 法人治理结构
2、 董事长的职责
3、 监事会与审计委员会
4、 总经理的职责
5、 财务总监的职责
二、 完善的监督机制
1、 内部审计
2、 外部审计
3、 监事会
4、 纪检会
三、现代企业管理的核心管理工具
1、预算管理
2、质量管理
3、客户管理
4、财务管理
5、系统ERP管理
四、 混合所有制改革的收益指标
五个财务指标
每个章节都配有讨论案例
综合案例分析1-3个