《精准落地：标准工时管理的精确测算与实施》

模块一   认清标准工时管理的实操难点

引导案例

1. 标准工时管理困境

(1) 员工薪酬方式，计时计件徘徊

(2) 淡季老板心跳，旺季工人造反

(3) 企业感觉太多，员工感觉太少

(4) 干活挑三拣四，分工顾虑重重

(5) 工时工价标准，人力成本依据

(6) 推行阻力重重，优秀员工流失

2. 管理人员忙乱差累

3. 标准制定普遍现状

(1) 高层压出来的   

(2) 中层蒙出来的

(3) 基层胡出来的

(4) 员工搅出来的

4. 标准工时关键难点

(1) 标准的依据来源

(2) 标准的测算方法

(3) 标准的测试步骤

(4) 标准的客观评估

(5) 标准的实施障碍

(6) 标准的改进固化

5. 标准工时重要意义

实操演练讲师辅导（根据实际课时安排）

l 我们企业推行过标准工时管理吗？实施的效果怎么样？

l 标准工时是如何制定出来的？在实施中碰到哪些障碍？

模块二   夯实标准工时管理的关键基石

引导案例

1. 标准工时精确制定的重要前提

(1) 颠覆错误管理理念

(2) 管是什么理是什么

(3) 管理依据从那里来

(4) 工时标准从那里来

2. 标准工时精确制定的科学依据

(1) 泰勒的三大实验与工作研究

(2) 工作研究是标准制定的基石

(3) 工作研究的目的原则与步骤

3. 标准工时精确制定的标杆研究

(1) 岗位的最佳实践

(2) 企业的最佳实践

(3) 行业的最佳实践

(4) 理想的最佳实践

实操演练讲师辅导（根据实际课时安排）

l 在标准工时管理中我们遭遇的困境有哪些？根本原因有那些？

l 分析1－2个关键岗位的岗位/企业/行业/理想的最佳实践

模块三   把握标准工时管理的实战步骤

引导案例

1. 标准工时管理的重要概念

2. 标准工时系统的评价维度

(1) 有据可依心服口服

(2) 生产系统整体平衡

(3) 充分的行业竞争力

(4) 充分的地域竞争力

3. 标准工时设定的基本原则

4. 标准工时设定的基本方法

5. 标准工时定额的基本构成

6. 标准工时设定与团队智慧

7. 标准工时设定的实战步骤

(1) 第一步：关键岗位的梳理排序

(2) 第二步：关键岗位的流程梳理

(3) 第三步：关键岗位的流程优化

(4) 第四步：关键岗位的配置平衡

(5) 第五步：标准工时的重要区分

(6) 第六步：标准工时的系统平衡

(7) 第七步：标准工时的有效实施

(8) 第八步：标准工时的系统升级

8. 精准测算实施的独家秘笈

(1) 四阶十六决

(2) 四数八个一

实操演练讲师辅导（根据实际课时安排）

l 研讨并共识部门的关键岗位排序表

l 梳理关键岗位的现阶段的操作流程

l 优化关键岗位的现阶段的操作流程

l 运用线平衡理论分析最佳岗位配置

l 用三个区分分析该岗位的岗位指数

l 用系统平衡的方法分析的岗位指数

l 标准工时管理落地的关键流程确定

课程全程重点回顾