第一部分  TOC瓶颈突破理论

1.1高德拉特TOC瓶颈突破理论

1.2 两个基本假设-1：系统固有的简单性

1.3 两个基本假设-2：系统内不存在冲突

1.4 TOC突破五步法

——找出/挖尽/迁就/松绑/回头 

第二部分 TOC生产突破

2.1 TOC生产企业改善案例

2.2 TOC生产企业的现况图和冲突图

2.3 TOC生产企业管理中的错误假设

2.4 找出TOC生产突破具体方法（观赏《目标》电影）

2.5 I型、A型、V型、T型四种不同类型的工厂TOC突破要诀

第三部分 生产模拟沙盘介绍（生产排程模拟）

3.1 背景介绍：订单生产案例背景说明

3.2 规则介绍：道具、工具&角色分配

3.3 生产模拟沙盘操作：示范 / 演练 / Q & A

3.4 P&Q游戏及瓶颈计算

3.5 TOC生产管理中的衡量：TIOE有效产出会计

第四部分 TOC生产管理-DBR鼓-缓冲-绳子模型

4.1 TOC生产管理不良效应

4.2 DBR模型的介绍

4.3 DBR技术关键要素

4.4 S-DBR简化DBR技术实施要点

4.5 TOC生产管理的标准模型与操作流程

第五部分 生产模拟沙盘模拟（电脑软件模拟）

5.1 电脑软件生产沙盘模拟体验

5.2 关键问题研讨：如何改善管理过程？

5.3 模拟学习沙盘310

5.4 小组内部讨论与改善

5.5 TOC企业管理应用解析

5.6 进阶模拟体验沙盘350

5.7 终极模拟体验沙盘390

5.8 关键问题研讨：如何通过TOC生产管理落地在本企业的应用？