第一天上午：

一、供电企业经营管理沙盘实战课程简介

二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配

三、模拟沙盘实战规则介绍

四、模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则）

○规则疑问解答

第一天下午：

一、 模拟第一年运营

各模拟公司对第一财年推演总结分享

●知识点介绍

1.企业经营的本质

2.企业资产与负债和权益的结构及组成

3.企业利润的来源

4.竞争定位

5.盈亏平衡售电量计算。

○脑力激荡

1.如何增加企业的利润？

2.各模拟运营企业的市场定位分析？（市场份额、低成本、品牌形象、技术领先等）

●各组经营结果自评与点评（侧重利润来源分析及企业资源分析）

二、模拟第二年运营

●知识点介绍

1.市场战略和产品、市场的定位

2.产品售价、销售毛利分析

3.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

4.SWOT分析

5.市场投入的效益分析

○脑力激荡

1.如何才能拿到大的市场份额？

2.企业管理什么最重要？

●各组经营结果自评与点评

第二天上午：

一、模拟第三年运营

●知识点介绍

1.电力市场营销

2.电力市场促销

3.电力市场开拓

4.电力需求侧管理

○脑力激荡：您的竞争战略合理吗？

●各组经营结果自评与点评（侧重电力营销）

二、模拟第四年运营

●知识点介绍

1.现金预算与控制

2.基于市场的企业全面预算 

3.基于市场导向的融资计划与管理

○脑力激荡：检讨各模拟运营企业的预算制定与执行情况？

●各组经营结果自评与点评（侧重现金流预算分析、成本费用分析及成本流程控制）

第二天下午：

一、模拟第五年运营

●知识点介绍

1.各管理岗位职能分析

2.各岗位业绩考核与评价

3.岗位胜任度分析

4.基于流程的企业整体管理思路

5.基于流程的企业信息化案例解析

6.基于平衡记分卡的模拟经营绩效分析

○脑力激荡

1.如何有效地监控与评价各岗位的绩效？

2.各模拟运营企业成败原因分析？

●各组经营结果自评与点评（侧重企业整体经营战略分析）

●知识点介绍

二、课程总体点评

1.学员实际模拟实战数据分析

2.综合理解局部管理与整体效益的关系

3.优胜企业与失败企业的关键差异

【培训内容汇总】

1.企业资本的构成、资产与负债和权益的关系

2.企业经营的本质

3.企业赢利的定性分析“开源节流”，企业盈利的定量分析“ROA、ROE”

4.现金流控制的重要意义、现金流预测的目的

5.融资的理论，控制财务成本的理论

6.提升资产周转率的手段

7.供电费用成本控制的理论

8.供电营销理论、盈亏平衡点、SWOT分析

9.全面计划预算理论

10.人力资源理论

11.信息化建设的必要性与紧迫性

12.企业的生死存亡之道