管理者角色认知——管理的原则、任务和工具
关注人次：195
授课时长：2天
适合学员：高层领导 中层领导 基层员工
适合行业：不限行业
培训对象：
企业初中级管理人员、高级管理者、人力资源工作者、培训师、潜力领导者等
课程背景：
被世界管理学之父德鲁克教授赞誉为新时代世界著名管理学大师、管理教育家、欧洲“圣加伦学派”创始人弗莱德蒙德·马利克教授的卓越管理模型，提出了管理的六项原则、五大任务和七大工具，为管理者做到卓越提供了直接和便利的方法和工具。
课程收获：
• 了解管理和领导的互补属性，正确定位，做智慧型管理领导者
• 学习和应用领导者管理的六项基本原则：关注结果/为整体做贡献/聚焦关键/利用优势/信任/正面思考
• 了解并实践领导者管理的五大任务：制定目标/组织/决策/监督/人员发展
• 学习并练习领导者管理的七项常用工具：会议/报告/工作设计与任务控制/个人工作方法/预算/绩效评估/系统的“垃圾”处理
• 通过综合实践将所学理论进行理解和内化
• 通过反馈提升领导者的综合管理能力
培训方式：
讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享
课程内容：
第一部分：领导者与管理者
1, 领导者vs 管理者
2, 领导者和管理者的基础任务
3, 马利克卓越管理模型
第二部分：领导者的管理原则
原则一：关注结果
原则二：为集体做贡献
原则三：聚焦关键
原则四：利用优势
原则五：信任
原则六：正面思考
第三部分：领导者的管理者任务
任务一：制定目标
任务二：组织
任务三：决策
任务四：监督
任务五：人员发展
第四部分：领导者管理的7个工具
工具1：会议
工具2：报告
工具3：工作设计与任务控制
工具4：个人工作方法
工具5：预算和预算编制
工具6：绩效评估
工具7：系统的“垃圾”处理
第五部分：综合应用与反馈
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