企业法人代表及管理中高层、财务经理及财务管理人员

世界格局进入复杂而又多样的变局中，我国也经历着百年之大变局，在现实与虚拟两重的社会中，合规规范---以应对未来之变局，是目前企业应该做，而且必须做好的基础工作。近几个月来，国家陆续下发了多个合规，财合监督等方面管理的文件，无不预示着合规管理已上升到国家层面而倍受关注。作为经济的实体企业，应该如何适应形势而建立建设内控管理制度？是我们目前迫切需要解决的问题之一。为此，池老师精心打磨《企业的生命力—合规稳健与内控建设》，将给企业带来思维提升，心智模式的转变以及践行的道理，以筑基提升，以应变未来，提供一些规律和方法论，以帮助企业稳健长远发展。

1．了解财税的最新政策及发展形势要求；
2．树立企业合规管理经营理念；
3．掌握合规管理与内容建设的框架与方法；
4．深入分析对照企业内控的痛点和难点提供思维的方法
5．增加企业风险防范意识和防范技巧；

1.注重实战-底层逻辑课程结构和内容，学员能轻松明白。
2.行动学习-以问题为导向，提升认知思维，学习知识与实战转化。
3.互动参与-以示范指导、案例分析为主要授课方式，提高学员参与互动，在学中练，在练中学，做到“能听懂、有顿悟、促行动、能做到”的目的

《企业的生命力—--合规稳健与内控建设》

一、形势与变局，机遇与挑战！

1.企业经营中的财税思维

2.智慧智能监督下形势要求

3.未来变局之基础

二、现状与近期出台的几个文件的内涵

1、《关于进一步深化税收征管改革的实施意见》介绍2、《关于进一步加强财会监督工作的意见》介绍3、《企业集团财务公司管理办法》介绍4、《中央企业合规管理办法》详解

（1）合规的必要性（四个必须）

（2）合规的目标性（四个为什么）

（3）合规的具体化（哪些内容）

（4）合规的三个方法

  (5）若干案例分析

三、合规与内控建设的辩证关系

通过内控案例分析，总结出企业切实可行的内控建设方案

四、拟定课题、设定表格、讨论交流。

财务在内控建设中的角色与作用？

五、总结与提炼

总结规律，设计模板、完善建制