1：工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前中国企业的普遍现象。
2：精细化管理是未来三十年中国企业提升管理水平必由之路。
3：激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。
4：精细化管理是解决员工低效工作，管理人员救火式管理的不二选择。

企业精细化管理目标：

干活有工具，检查有依据，

经验可复制，人人是标兵

员工需训练，骨干能替代

过程可控制，结果好衡量

技能速提升，管理上台阶

第一单元：中国企业管理需要精细化

一、企业（组织）中常常遇到的问题

1 成本居高不下

2 运行效率不高

3 “拍脑袋”管理

4 员工工作随意化

…………

讨论：本公司目前管理中存在的管理问题？

二 .必然到来的五大转变（外在动力）

1 从随意化到规范化转变；

2 由经验型管理到科学型转变；

3 从外延式增长向内涵式增长转变；

4 从机会型向战略型转变；

5 从粗放型经营向精细化管理转变。

案例：美国校车的精细化管理—确保不出安全事故的方式和手段

三 管理的五个发展阶段（内在趋势）：

1：初始管理，

2：岗位责任制

3：精细化管理

4：企业文化管理

5：自主管理

第二单元：什么是精细化管理

精细化管理：

精细化管理是追求完美的管理理念和工作过程质量控制的管理技术，通过规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。

一 精细化管理的模型：