企业中高层管理人员

华为能有今天的发展，任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用，他是国内较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵减是贯穿任正非华为管理思想的精华。
在企业发展过程中，熵增是必然趋势。管理要做的只有一件事情，就是熵增的趋势，或者说尽量减少熵，也即增加企业的生命力。华为创立30余年来，从管理哲学阐述到各项政策制定，包括业务战略、人才管理等方面，提倡与外界积极开展物质、信息交换的开放精神，不断通过多劳多得、破格提拔、人员流动、简化管理来打破平衡态，促使公司实现熵减，克服队伍超稳态、流程冗长、组织臃、协同复杂等大企业病，激发，走向持续的兴旺。在任正非看来，所有的管理、经营行为就是为了达到一个目的——防止组织生命力的衰减，抵挡组织从有序趋于无序，避免组织逐渐走向混沌和消亡。

华为持续成功的秘诀，无限贴近任正非华为管理思想的核心理念，从而获得激发自身组织、团队及员工的方法

讲授、案例分析，研讨互动

一、前言

1、VUCA时代，带来变化和混乱

2、中国企业破产数量逐年增加，全球62%企业活不过5年

3、为什么大批企业最终走向消亡？

4、企业兴衰成败、生死存亡的管理“哲学”和理论圣典——熵

5、企业之熵：企业自成立之时，即进入一条不归路，熵增是一个必然趋势，从有序-无序-混乱-熵死是一个企业的宿命

 6、华为之熵：三十年河东已过，三十年河西已来，面临外部挑战和内部惰怠，华为还能否继续存活？

7、熵减——逆向做功，激活组织和组织中的人

8、什么是组织活力？组织活力的三个层次

二、华为的熵减实践

（一）个体激活：华为员工坚持长期艰苦奋斗

1、激发个体饥饿感：“给火车头加满油”、“奖金差异化”

2、用愿景、使命、核心价值观牵引和激发人才队伍的精神力量，对人性弱点开展逆向做功，导向熵减

3、拒绝普遍高福利：效率优先，兼顾公平，可持续发展

4、保持人力资源开放性，加速人才循环流动--打破铁饭碗铁交椅

（二）团队激活：小前端、大平台，全营一杆枪

1、“获取分享制”：激发团队整体的饥饿感，千军万马上战场

2、面向客户的组织：铁三角对准客户，向后方呼唤炮火

3、华为人才发展的基本指导原则，打造面向结果的学习型组织：“自我发展”、“训战结合”

4、全营一杆枪：群策群力，让所有人的精神都聚焦团队

5、系统开放：“蒙哥马利计划”、“打开组织边界”“不拘一格降人才

（三）组织激活——对准“多打粮食、增加土地肥力”

1、厚积薄发、开放合作，构建宏观活力引擎

2、公司治理：三权分立的治理架构，集体领导应对公司内外环境的不确定性和复杂性

3、战略方向：引进BLM每年滚动制定战略，八千名干部持续提升战略洞察能力、战略思维能力、战略风险承担能力，确保公司方向大致正确

4-1 管理创新：放大技术喇叭口，将黑天鹅装进咖啡杯

4-2技术创新：持续高强度投资研发，在关键技术领域进入无人区，构建全球IPR（知识产权）优势格局及领先的核心竞争力

5、合规管理：向下授权、平行监管，保障业务真实，防止腐败

6、管理变革：持续的管理变革和业务创新才能适应不断变化的商业环境，支撑业务战略，持续生存

7、自我批判：站在未来看未来，从多角度、跨文化、竞争环境、客户价值等，不断反思，不停纠偏，保持危机感和敏锐度，确保企业长久活力

三、课程回顾：充满活力的个体→充满活力的团队→组成了充满活力的组织