管理者激励的七个误区
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授课时长：1天
适合学员：高层领导 中层领导
适合行业：银行业 互联网 通信电子
培训对象：
中高层管理人员
课程收获：
案例、视频等手段，互动练习，结合讲授和点评
课程内容：
1. 管理是什么
Ÿ 视频：修女也疯狂
Ÿ 管理者六项职能
Ÿ 探讨：什么时候要做团队氛围建设？
2. 激励的四个原则
Ÿ 时机原则
- 案例：年终评优表彰
Ÿ 刚性原则
Ÿ 公平原则
- 案例：联想的迟到罚站制度
Ÿ 清晰原则
3. 激励的七个误区
Ÿ 自生自灭
- 案例：下属出现这种情况，该如何应对？
- 人的素质三层次
- 探讨：如何对待不服从管理的资深下属？
Ÿ 金钱依赖
- 案例：技术骨干的分享
- 下属最需要的管理行为是什么？
- 案例：海尔的小发明
- 管理箴言：工作中，主管要有一双善于发现美的眼睛，刻意找出下属的优点！
- 激励的秘诀：鼓励全员都争当冠军！
- 头脑风暴：30种激励方法
Ÿ 简单粗暴
- 案例：我只要结果
- 管理箴言：“没有任何借口”往往是无能的管理者为自己无能所找的借口！
- 目标营销的十六字方针
- 如何管理下属心理预期？
- 管理方格图
- 九个了解＆九个有数
- 案例：安居才能乐业（李鸿章＆邓世昌）
- 管理箴言：管理，攻心为上！
- 批评的方法
Ÿ 心慈手软
- 案例：心中永远的痛
- 管理箴言：经理人做久了，手上要见血的！
- 案例：2号的人力资源经理
- 管理箴言：慈不掌兵
- 情商修炼的方法
- 探讨：何为以人为本？
- 管理箴言：对下属的成长及人格的成熟负起责任才是真正的以人为本！
Ÿ 忽视体系
- 案例：令老板头疼的加薪申请单
- 任职资格体系打通员工职业发展通道
- 管理箴言：让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位。
Ÿ 重点模糊
- 探讨：三类员工，你的关注点在哪里？
Ÿ 一视同仁
- 激励的五个策略
- 人的才干各有不同
九型人格与激励
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