【课程大纲】  
引言
 学习的五个层次
一、 卓越中层领导魅力修炼
 什么是领导？关于领导与管理
 分享:功当其事，事当其言
 卓越领导者的特质
 五行性格与人格特质
 不同角色特征与作用分析
 不同角色对组织的贡献
 卓越领导力的五项修炼
二、 中层管理者高效沟通策略
 凡说之难，在知所说之心
 沟通的重要性及障碍
 管理沟通原则与基本方法
 管理沟通机制与沟通策略
 案例研讨:与上下属沟通的技巧
三、 领导必备技能--教练下属
 生产力--企业发展的第一要素
 认知教练：教练与经理的区别
 教练技巧修炼：常规训练、技巧训练、心灵训练
 教练能力修炼：练功力  练信念  练静气
 案例研讨：经理该如何辅导他？
四、 中层管理者如何有效的激励下属
 理论：需求层次论和双因素理论
 分享：智不足以便知物，因物以治物
 企业人才战略与激励的关系
 榜样的力量是无穷的
 激励的技巧与策略
 管理激励机制的建立
 绩效激励：锁定过程，改善优先 
 薪酬激励：锁定绩效，重在公平
 成长激励：锁定才干，双赢发展
 案例研讨：GE如何激励员工
五、 中层领导者如何有效授权
 明主善于授权
 管理要够懒："懒"出效果
 可以授权的工作与授权技巧
 不宜授权的工作
 分享:高明领导者用人四策
 培养接班人的三种策略与技巧
 案例研讨：该让他放手去干吗？
六、 如何让下属高效执行
 分享:奉法者强，则国强
 关于执行和执行力的认知
 生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？
 组织执行力和个人执行力的提升不同策略
 执行管理:执行的效率和速度
 工具：组织绩效的四力模型
 领导执行力的四个要素
 员工执行力的四个层次
结束：课程回顾与问答