《主管应对组织变革与创新思考》
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授课时长:1天
适合学员:中层领导
适合行业:银行业 互联网 酒店宾馆 通信电子 房地产
课程内容:
1、开场与变革景况说明
管理情景--影片《永无休止的比赛》
分组讨论:今天企业发展面临的多重矛盾
学员应对变革需求评估--破解变革的三大矛盾
2、如何应对变革的挑战
个案研讨: 韦尔奇与GE的变革之道(阅读材料)
主题演讲:两种变革理论的价值
教学片分享:《通用电气克罗顿韦尔学习中心》
小组讨论:借鉴成功 应对企业变革-从哪里做起?
主题演讲:变革从人心改变做起
--机构重组+树立中坚力量+塑造组织文化
自我评估:你是一个变革型领导者吗?
3、落实中层干部应对变革的五大职责
案例讨论:《首席执行官》片段
主题演讲:人的变革方式:目睹-感受-改变
案例讨论:《魔鬼干部》片段
主题演讲:激发活力,营造氛围
4、推动成功变革的8大步骤
主题演讲:成功变革的重要步骤
-通过研讨与反思,了解成功变革的清晰路径
小组讨论:你的成功变革经历
5、实务研讨:老公司变革中的阵痛(案例讨论)
小结--变革中层主管的价值与角色职责
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