企业总经理、副总经理等高级管理人员；人力资源总监、经理、主管、专员和员工管理人员；企业生产经营部门负责人：部门经理、主管。

　　
1、了解各种激励的基本理论和原理
2、懂得各种干部激励的有效方法
3、了解现代绩效管理流程
4、掌握常用的绩效考评方法
5、有效避免绩效管理工作中常见的误区
6、设定高明的绩效考核目标
7、掌握绩效考评实务操作技巧
8、正确利用考评结果，增强组织的竞争力

一、企业成功因由探秘

1、柳传志论管理三要素

2、如何“建班子、定战略、带队伍”
   二、岗位职责与岗位说明书

1、岗位设计流程

2、职责与目标的关系

3、如何编写岗位说明书

三、如何实施目标管理

1、目标管理的流程

2、有效目标的特征

3、工作目标的分解

四、干部激励好方法
   1. 前景式激励法
   2. 关爱式激励法
   3. 竞争式激励法
   4. 尊重式激励法
   5. 工作环境激励法

五、绩效管理的内容和方法

1. 绩效管理的基本理念
   2. 绩效管理的内容
   3. 绩效管理的方法
   4. 案例分析
   5. 小结与讨论

六、有效实施绩效管理
   1. 实施绩效考核的五种态度
   2. 绩效管理的关键程序
     A、确定绩效考核的目标
     B、建立工作期望，达成承诺
     C、设计评价体系
     D、进行业绩评价
     E、绩效考核面谈
     F、绩效改进计划
    3. 绩效面谈的建议与技巧

七、企业绩效管理成功案例分享

八、绩效管理的迷思

1. 绩效考核与绩效管理

2. 绩效管理容易陷入的误区