《管理杠杆》
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授课时长:1天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 电力 医疗 机械制造 房地产
培训对象:
总经理、中高层管理者
课程收获:
“管理者工作的有效方法,不是从其完成任务开始的,而是从掌握时间开始的。”
本课程通过对管理的内涵的分析、管理方法的介绍和研讨,来提高管理者对杠杆管理的意识和技能,提升他们的工作效能。
掌握管理方法的真谛,解决管理者的困惑,从根本上消除无效劳动。
让管理者掌握最有效的管理方法,真正提高工作效率。从而为提升绩效打下良好的基础。
课程内容:
领袖的管理工具----管理杠杆
一、方法杠杆----头脑风暴
1.头脑风暴的威力
2.头脑风暴常见案例
3.头脑风暴座位方式
4.头脑风暴游戏规则
5.头脑风暴游戏细则
6.组合运用研讨步骤
二、文化杠杆----快乐基金
1.如何让人更乐意改正不足
2.“快乐基金”游戏规则
3.“快乐基金”游戏的好处
4.如何训练团队成员不说“不可能”
三、诊断杠杆----修路原则
1.管理者的核心责任----修“路”,而不是“修”人
2.如何做到对事不对人?
3.如何做到“以人为本”?
四、激励杠杆----行动力按钮
1.行动力源泉
2.“快乐”与“痛苦”的源泉
3.如何制定行动力游戏规则
五、教练杠杆----“猴子”管理
1.“猴子”管理的目的
2.只问问题,不“给”答案
3.授权原则
4.“猴子管理”标准
六、裂变杠杆----离场测试
1.离场测试原理
2.离场测试的目的
3.离场测试应用环境
4.离场测试的操作步骤
七、效率杠杆----六点优先工作制
1.如何管理你的时间
2.如何安排您一天工作的重要顺序
3.如何使用《影响力效率手册》
八、沟通杠杆——同理心
1.沟通的十大障碍
2.沟通的三大原理
3.沟通的关键
4.高效同理心沟通法
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