汽车企业团队管理

一、针对团队的不同状态采取有效的管理

1、团队的状态分析

2、针对不同状态的管理对策

二、针对不同下属采取有效的领导

1、下属的状态分析

2、如何针对不同状态的人员实施有效的领导？

三、如何管理新的团队

1、新上任经理面临的考验分析

2、应避免的管理误区

3、管理新的团队须遵循的五原则

四、对于落后的团队如何改造？

1、落后的团队造成的原因

2、改造落后团队的步骤

五、如何管理新生代员工？

1、新生代员工特性

2、新生代的“心式” 管理策略

六、提高领导效能

1、效能公式

2、效能的提高

七、建立团队机制

1、机制创新

2、用机制推动管理

八、如何营造积极的团队氛围？

1、努力为什么不出绩效

2、团队氛围的营造

3、对团队个体的有效调控

4、解决团队成员间的冲突

5、解决优秀与员工对团队的不满

九、对于员工的情绪与心态如何管理？

1、认识情绪

2、情绪管理

十、团队的激励

1、激励的基本原理

2、针对不同的个体采取不同的激励方法

3、16种人员激励方法介绍

十一、如何塑造成功的领导者性格？

1、领导者性格类型

2、培养与塑造良好性格的方法和途径